价值观领导力 第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力? 1. 打造战略执行力第一步---组织思想整合 2. 用‘心’管理 3. 如何打造一个持续强大的企业 4. 中国企业管理面临的挑战与机会 5. 企业经营的核心本质 6. 企业文化的真正内涵 第二部分 卓越企业的管理理念(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容) 1.管理的基础是文化 2. 系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅 3、简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。 4、理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。 5、人本管理理念:员工的潜力,企业的动力, 6、 柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势 第三部分 如何运用文化塑造团队 1、 解决思想问题与解决实际问题相结合; 2、 结合业务工作一道去做; 3、 开展积极的思想斗争; 4、 组织群众性的思想互助; 5、 言教与身教相结合,身教重于言教; 6、 注意培养和宣传先进典型; 7、 寓教于乐,开展群众性文化活动。 第四部分 团队作风的塑造 1、作风是领导带出来的 2、作风是纪律约束出来的 3、作风是磨砺出来的 4、作风是奖惩出来的
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