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《卓越管理者制胜之道》 执行力提升
课程大纲 时间：2天 形式：案例讨论+互动+视屏+讲解 第一篇 执行力的系统认知 1、案例讨论：张总的烦恼 2、什么是执行力 万达案例分享 3、执行力的核心是结果，关键是执行的改善 4、什么不是结果 (1)做了不等于结果 (2)好的态度不等于结果 (3)本位主义不等于结果 5、案例研讨：出了什么问题 执行不佳的关键 战略制定流程 运营实施流程 人员选育流程 第二篇 运营实施过程中改善的关键 1、成为执行型领导 (1)目标导向结果 什么目标 目标管理的4个核心 设定可行目标 拟定行动方案呢 控制执行过程 考核产生绩效 如何有效解决目标共享的障碍6个要素 (2)清晰指示、有效沟通 案例：小李为什么改变了？ 什么是沟通 组织为什么需要沟通 沟通常见的障碍 沟通技巧研讨： 说：电梯法则 听：倾听的5个要素 反馈：黑洞原理 实战演练： 对新生代员工如何布置工作 (3)激励产生热情 (1)奖励和激励的区别 (2)什么是激励 (3)激励的心理学基础 赫兹伯格双因素理论、马斯洛需求层次理论 (4)关注非物质激励——激励因素的重要性 (5)做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情 激励常用的四种方法 u 改善沟通机制 u 关心员工“成长” u 学会调整“位置” u 擅长“煽动”热情 2、建立文化变革的框架 (1)执行文化的建立 (2)案例：惠普企业文化分享 (3)比“薪酬”更重要的事情 (4)信仰的重要性 (5)“星巴克”咖啡的故事 (6)建立执行型文化的4个关键步骤 (7)学会使用非职位领导力工作 (8)管理过程中言行一致对于执行的推动性 执行力的提升是一个系统：既要关注结果、同时也要关注执行
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