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《创业领军人物的领导能力开发》 【课程名称】创业领军人物的领导能力开发 【课程编号】MBS338 【课程时间】3天 【学习方式】面授 【考试方式】满意度 【课程对象】企业人力资源高管 【课程描述】企业中的员工不在多少而在于是否胜任现在的岗位并随着岗位的要求发展。基于胜任力模型来选择和培养员工是当前欧美国家普遍采用的标准和方法，是当前高绩效团队管理的最有效方法。 【课程内容】 第一讲：胜任特征的概念 1、讲授胜任特征概念的来源及定义。 2、分析不同的能力特征与类型。 3、介绍通用型胜任素质特征模型。 第二讲：胜任特征模型的理论探索 1、胜任特征模型的定义。 2、胜任特征模型的要素。 3、胜任特征模型的示例。 4、模型的构建过程与方法。 第三讲：胜任特征模型的构建 1、组织核心竞争力分析。 2、流程变化的需求分析。 3、阐述模型的形成过程。 第四讲：胜任特征模型的应用 1、介绍胜任特征模型在人员招聘中应用。 2、介绍胜任特征模型在绩效评估中应用。 3、介绍胜任特征模型在员工培训中应用。 4、介绍胜任特征模型在职业发展规划中应用。 风采展示 1、 总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。 2、 进行课程评估。
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