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【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师。 海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。 美国正面管教认证正面管教讲师、樊登读书会青岛分会副会长、创客乐学俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【课程提纲】 企业文化落地实操训练 【主讲：孙海蓝】 孙海蓝与您探讨如何让企业文化落地，服务战略经营 【时间：1-2天】 【前言】 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略 就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器 就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济 工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。 【本课程实战点】： 本课程告诉企业： 1、6会：明职责、明心态、明价值、新认识、新观念，新态度 2、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习 学员可以获得的进步： 1、 拿到一个素材会总结 会提炼，会写稿，会策划，会造势 2、 如何做企业文化，传播企业文化，营造文化氛围 3、 通过文化推动企业战略落地实施 4、 学会企业文化管理的一些实操训练方法 【适合企业】： 中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上 【本课程提纲】 第一讲：文化解读——服务战略 1、企业文化为谁服务？企业文化的认识误区 2、企业文化要做什么？四做管理 3、企业文化的6个维度，从理念到习惯 4、企业是人，文化是魂，精神聚众 5、思考：我们的企业文化如何为战略做服务和践行？ 6、企业文化与战略规划 第二讲：角色定位——存在价值 做企业文化管理者应该具备的6种能力 融入战略，引导舆论，导向监督是企业文化的灵魂 让自己找到做企业文化工作的乐趣和价值 工作态度的不同决定收获的不同 第三讲 文化体系——四大体系 1、建设体系——经文 ○、企业文化建设的1234原则 ○、企业文化建设体系包含内容 ○、青岛银行、移动、招商银行案例 2、培训体系——洗脑 ○、培训理念 ○、搭建企业案例库 ——营造学习氛围70/20/10理论 ○、海尔、移动、招行等企业的培训做法 3、传播体系（目视体系）——造势 ○、传播企业文化的载体 ○、目视文化的做法 ○、企业文化漫画及范例 ○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享 4、评价体系——结果 企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则 ○、企业文化评价的实施方法 案例：海尔评价体系的2个维度 分析几个企业文化建设和考虑的案例 第四讲、文化落地——方法工具 一、高层重视 给予支持 1、高层重视 文化给力 高层管理者在企业文化的推动角色 2、干部先动 自上而下 管理者要践行，文化工作者要进行舆论引导，上下同欲 二、导向落地——平台 1、企业文化导向的核心媒体 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面…… 3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化 案例分享 4、企业文化如何推动企业战略落地？如何做导向？ 1）文化氛围如何引导？ 2）需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配 3）导向落地需要平台，平台就是导向的载体-媒介 4）导向落地的手段-晒，说、讲，营造氛围 三、理念渗透——行为 1、文化从建立理念引导行为开始 一个文化理念如何诠释到员工 2、理念渗透 学讲故事 文化渗透方式：从思想到形式 1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型 2）文化微小品、文化漫画、文化演说 3、抓导向 舆论监督 1）舆论鲜明 文化监督 2）身边人，身边事加强舆论引导 3)运用好内部媒体的力量 案例分享和案例演练 四、氛围营造——造势 1、文化要策划造势 2、造势的五借管理：案例分享 3、造势的系列手段和方法工具 4、针对需求设计主题活动 造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么 案例练习和案例分享 五、平台参与——聚力 1、企业搭台 员工唱戏 搭建平台，让员工参与进来 2、授人以娱 不断成长 让员工在参与中成长和进步 案例演练和案例分享 让员工在参与中得到快乐 案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台 3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义 六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙 海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气 案例分享 第五讲：课程小结——学以致用 1、课程互动 课程小结 2、分享收获 行动计划
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