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《高效团队建设》 主讲：孙 巍 【课程特色】 团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程教您运用科学有效的方法，从 团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，共同打天下！ 【课程收益】 u 掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力； u 增强学员的自我认知能力，了解自我，放大优势，完善不足； u 帮助学员树立积极心态，培养正面思考习惯，点燃工作激情； u 运用高效团队领导艺术，掌握有效的管理技能和方法； u 掌握高效沟通与说服技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标； u 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓高效团队执行到位的实操之法； u 树立正确的职业观念，增强爱岗敬业意识，增强工作责任感； u 了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程， 缔造卓越团队。 【课程大纲】 一、高效团队是什么 ² 团队与群体的区别是什么 ² 从《孙子兵法》看团队建设 ² 高度的统一性 ² 高度的自主性 ² 高度的责任感 ² 卓越源于要求 二、自我认知与觉醒 ² 自我认知的误区与困惑 ² 自我角色分析与定位 ² 自我觉悟的层次 ² 三省吾身的自我三问 ² 知己知彼的真实涵义 三、积极心态与情绪管理 ² 管理者心态修炼 ² 凡事正面思考下正面定义 ² 如何在压力中快乐的工作 ² 积极情绪创造正面能量 ² 信念、行为、结果 ² 高效团队的八大信念 四、团队的高效管理 ² 什么是管理 ² 下属服从的依据 ² 管理者的三大主体能力 ² 管理能力低下的原因 ² 格物——随时找到方法的方法 ² 指导下属的四个步骤 ² 目标的力量 ² 定目标的三个标准 五、高效团队沟通策略 ² 什么是沟通 ² 沟通的目的 ² 高效沟通的四项原则 ² 高效沟通的五大策略 ² 与同事沟通的艺术 ² 上下沟通，以诚为本 ² 鬼谷子的说服术 六、高效团队执行力提升 ² 什么叫执行力 ² 执行不力的根源 ² 执行力提升的五大要素 ² 任务型与结果型的差距 ² 解除执行障碍的三大关键 ² 执行型人才的三大标准 ² 100%执行到位的八大步骤 七、高效团队六大职业价值观 ² 对公司忠诚 ² 对工作敬业 ² 对领导服从 ² 对自己自信 ² 对他人欣赏 ² 对社会奉献 八、高效团队行为建设 ² 曾国藩的带兵策略 ² 高效行为 ² 高效团队的标准 ² 高效团队建设流程 ² 品德、品质、品牌 ² 高效团队的终极目标 ² 责任是万力之源 【培训时间】两天（12小时） 【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料 【课程特色】 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、理论与实践结合。
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