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《法家韩非与刚性管理》 主讲：孙巍 【课程背景】 用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具启发性和实用性。哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，美国、日本、韩国知名企业都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大提升了企业的管理水平，但是我们国人却常常视而不见、见而不理、理而不用。用心读韩非，把祖先的话好好体验一下，其实就是一部管理。本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读千百年来中国人性与文化的渊源，启发学员的刚性管理智慧。 【课程收益】 u 领略韩非子的法治智慧，把传统思想贯穿入现代企业管理之中； u 探究刚性的逻辑起点---人性论，系统解读人性管理思想之妙； u 掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供借鉴； u 掌握企业刚性管理的制度建立原则，强化组织统御与控制能力； u 提升领导者的素质与能力，将现有的管理经验升华为管理艺术； u 用法家思想服务企业现代管理，让企业人人依法行事，事事有法可依； u 帮助领导者放大能量、胸怀，唤醒责任心，清晰价值观和使命感。 【课程大纲】 一、千古帝王师——韩非子 ² 法家与法家学派 ² 商鞅变法及“法”的理念 ² 申不害“术”的应用 ² 法家集大成者韩非子 ² 韩非子的法家智慧 ² 韩非哲学思想和他的悲剧人生 ² 法家智慧对于现代企业管理的意义 二、刚性的逻辑起点---人性论 ² 人性向善论 ² 人性有恶论 ² 好利恶害论 ² X理论与Y理论 ² 管理以人为本 ² 柔性与刚性的根本分歧 三、企业制度化与刚性管理 ² 轻心治重法治管理 ² 韩非法制三大特征 ² 韩非法制原则下的“三不怕” ² 制度化管理的优越性 ² 制度化管理对企业的作用 ² 企业制度化管理的关键 ² 制定制度的原则 四、制度执行必须有刚性 ² 领导权力大于制度威力 ² 制度模糊中的法外生存 ² 朝令夕改的制度 ² 薪酬与激励制度的偏差 ² 制度失衡与优化 ² 管理好企业中亲情制度 五、领导与领导力 ² 领导者的三大主体能力 ² 领导者的洞察、思维、决策 ² 领导硬权利与软权利的结合 ² 领导能力自我检测图 ² 领导经验、领导哲学与领导艺术 六、管理与领导技能的提升 ² 明确授权意识 ² 如何面对反授权 ² 坚决不插手已授权 ² 关注结果而不是过程 ² 奖惩分明、恩威并施 ² 个人执行力太强的陷阱 ² 不断成长与精进 ² 在结果面前不过分苛求完美 ² 只做重要但不紧急的事 ² 把“累习惯了”视为理所当然 七、韩非思想与现代企业管理 ² 以“法”治企 ² “术”在企业管理中的应用 ² 势者，胜众之资也 ² 不拘一格用人才 ² 重在实践，循名责实 ² 事在四方，要在中央 ² “法”“术”“势”相结合的管理之道 八、刚性管理保障执行力 ² 企业大量存在的现象 ² 执行不力的根源 ² 任务型和结果型的差距 ² 执行对结果的定义 ² 执行力提升的五大要素 ² 解除销售执行障碍的三大关键 ² 定期检查监督到位 ² 对结果奖惩兑现，不折不扣 九、领导者的魅力修为 ² 领导者的自我醒觉与认知 ² 毛泽东领导艺术的借鉴 ² 人生的不同境界 ² 韩非思想与修身养性 ² 领导者的终极目标 ² 清晰的使命感与价值观 【培训时间】 两天 【课程特色】 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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