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《领导执行力》 主讲：孙 巍 【课程背景】 无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功! 无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！ 企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。 【企业遇到的执行问题】 u 为什么年初订的计划成了不能执行的“假计划”,沦为了数字游戏? u 为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死? u 为什么公司所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳? u 为什么中层管理者表现欠佳，担心怕事，没有了奋斗的精神？ u 为什么公司天天开会，却没有执行结果和改进? u 为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核? u 为什么高层有很好的战略和想法，但员工总是没有执行的方向? u 为什么优秀的员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极? 【课程收益】 n 执行就是改造思维的过程; n 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心; n 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; n 世界优秀企业成功执行的原理诠释; n 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力; n 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力; n 100%执行力---执行到位的八步流程; n 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队. 【课程大纲】 一、对执行力的认识 ² 知名企业家们对执行的认识 ² 执行力是什么 ² 什么是高效执行 ² 刚性管理保障执行 ² 企业大量存在的现象 ² 任务型和结果型的差距 ² 做了≠做到 ² 高效执行是对结果负责 ² 高效执行八字箴言 二、团队执行不力的根源 ² 团队执行力暴露的问题 ² 人员问题 ² 制度问题 ² 文化问题 ² 士气问题 ² 中国人的“面子文化” ² 执行流程不畅的病因 三、领导与执行力 ² 领导累的十大原因 ² 领导者的三大主体能力 ² 领导大于制度 ² 接受反授权 ² 插手已授权 ² 中层管理执行的作用 ² 中层管理执行的八大错误 ² 如何检查下级执行力 四、决定执行力的因素 ² 执行中容易混淆的主次 ² 决心比成败重要 ² 态度比方法重要 ² 速度比完美重要 ² 认真比聪明重要 ² 结果比理由重要 五、执行到位的八大步骤 ² 选择执行人 ² 明确成果 ² 时间期限 ² 达成共识并承诺 ² 制定措施 ² 检查监督 ² 修正与完善 ² 根据结果奖惩 ² 赏罚要及时，政策要兑现 六、全面提升执行力 ² 执行从洞察自我开始 ² 关于执行的三省吾身 ² 角色定位与执行力 ² 执行型人才特点 ² 执行的五化原则 ² 解除执行障碍的三大关键 ² 执行型人才的三大标准 ² 执行必胜的八大信念 七、执行中的高效沟通 ² 执行中的沟通 ² 沟通的四大特点 ² 沟通的五项基本原则 ² 上下沟通，以诚为本 ² 与上司沟通的艺术 ² 与下属沟通的技巧 ² 与同事沟通的技巧 ² 学会倾听很重要 ² 鬼谷子的说服术 八、团队高效行为建设 ² 高效行为 ² 带兵之道与治军之道 ² 高效执行团队的标准 ² 团队六大职业价值观 ² 品德、品质、品牌 ² 团队的终极目标 ² 责任是万力之源 【培训时间】 两天 【培训对象】企业总裁、职业经理人、公司高管、高级营销人员等。 【课程特色】 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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