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管理者的选择与任用决策 为什么选对了一个总经理，业绩从亏损8000万到当年盈利2个亿？ 业绩不理想，团队有矛盾，如何选拔和优化管理团队？ 开拓新市场新业务，如何迅速选择和搭建核心管理班子？ è 以实践为基础，以解决问题为导向！ è 案例经典，个个命中实际！ è 工具实操，个个拿来即用！ 方向和目标定了！ 核心管理班子决定成败！ 那么，管理团队达到你的期望了吗？ 怎样选出一个好的管理者，可以担担子？ 怎样匹配和任用管理者，可以避风险、出成绩？ n 课程目标与收益 通过本课程掌握以下内容： 梳理企业实现战略目标的关键驱动力是什么？ 清晰界定不同业务管理者的关键任务和挑战是什么？ 精准识别对管理团队的能力要求是什么？ 全面评价管理岗位所必备的各类条件：包含个人特质、能力、经验、动力等！ 衡量管理者任用的风险和适应性，慎重进行管理人才决策！ n 课程须知 适合对象：企业中高层管理者、人力资源管理者 培训时长：标准课程为1天6小时，实战版2天12小时，可灵活定制 上课前提：可根据培训对象行业或企业特征调整课程案例 课室要求：适用于所有环境 课堂类型：公开课 课前准备：2小时 培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具包。 n 课程纲要 一、业务成功需要什么样的管理者 1、转型背景下的制胜之道 聚焦价值 抓住机遇 快速行动 2、管理团队失败的11个典型原因分析 3、现场练习：诊断——贵公司管理团队工作重心评价 4、案例详解：选对了一个子公司总经理，当年就从亏损8000万到盈利2个亿 二、管理者的成功画像 1、管理者的挑战 视频研讨：选谁做经理？ 每个人都被提拔到他不胜任的位置！ 管理者的最大挑战是什么？ 用什么来衡量是不是一个成功的管理者？ 借助TDC模式发现成功管理者的基因 演练：利用能力卡片快速建立对管理者的能力要求 2、四类管理者的成功画像（关键任务、业绩领域、能力要求、误区和挑战是什么） 自我管理者——成功的个人画像 团队管理者——成功的团队负责人画像 组织管理者——成功的业务负责人画像 战略管理者——成功的高层管理者画像 案例详解：该公司曾经是行业内的优秀企业，近年来，由于市场的变化等一系列原因，公司业绩连年走下坡路，内部团队矛盾重重，在企业转型背景下，如何选拔和重组管理团队？ 演练：描绘你心目中的管理者画像 三、如何选择并正确任用成功的管理者 1、管理者选择的四环评估法 文化价值观如何评估和匹配 能力和经验如何评估和匹配 案例分析与现场练习：如何通过经验来识别伪能力 喜好和意愿如何评估和匹配 期望和待遇如何探询和匹配 案例分析与现场练习：如何从无效信息中挖掘有用信息 演练：管理者与岗位/关键项目/业务的有效匹配 2、管理团队的匹配与构建 不同个性/能力差异的管理者如何匹配 案例详解：开拓新市场新业务，如何迅速选择和搭建核心管理班子 现场练习：怎样为这位一把手如何选配副手 3、评估管理者任用的风险 如何评估管理者的晋升/调动风险 如何评估空降兵的融入风险 如何评估高潜力管理者的发展性风险
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