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《激活个体—裂变式股权激励》 ——打造没有血缘关系的事业合伙人机制 【课程背景】 为什么必须对核心人才进行股权激励？因为： ² 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？ ² 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ ² 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？ 否则，企业家就一定会面临这样的困境： ² 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫 ² 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业 ² 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题； ² 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才； ² ······ 所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工： ² 职业＝事业； ² 核心骨干层＝老板； ² 捆绑核心骨干和公司长期发展； ² 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份； 【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进盛和塾课堂 1. 我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？ 2. 会妨碍我收购、出售、上市吗？ 3. 出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？ 4. 如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？ 5. 激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？ 6. 什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？ 7. 股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？ ······这些问题，你们都将在本课程中得到答案。 【课程目标】： ² 不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！ ² 而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！ 【股权课程文件工具包】 ² 《激励对象存量分红、增量分红测算表》 ² 《员工股权激励授予通知书》 ² 《事业合伙人出资证明书》 ² 《事业合伙人行权申请书》 ² 《员工年度积分确认书》 ² 《股权启动大会：事业合伙人宣誓词》 ² 《员工借款合同》 ² 《员工第一梯队股权激励名册》 【课程大纲】： 一、股权激励机制介绍 1. 从山西票号看我国历史上的股权激励制度(视频播放) 2. 什么是股权激励？股权激励的价值与功能 3. 四大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系 4. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？ 5. 案例分享：华为虚拟受限股 二、裂变式股权激励总体设计思路与方案（以深圳某公司实景操作案例进行讲解） 1. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型 2. 定目的——确定实施股权激励的目的 3. 定对象——确定激励对象 ² 股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定? 4. 定数量——确定股份数额 ² 众筹股增量分红总量如何确定？ ² 增值权超额利润分红总量如何确定？ ² 股份期权总量如何确定？ ² 存量分红、增量分红测算表的设计 ² 平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？ 分享：人才价值评估模型分享 课堂练习：以小组学员公司为例：设计个性化的人才价值评估模式 ² 如何计算每个人的所获得的股权数额？ 5. 定价格——确定激励对象购买价格 ² 如何确定公司估值：实股、虚股、期股不同的定价模式 ² 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！ 6. 定资金来源——确定激励对象 ² 无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？ 三、裂变式股权激励三大工具应用方案设计（以深圳某公司实景操作案例进行讲解） 1. 众筹股方案设计 ² 众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹 ² 众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例 ² 激励对象预授额度、激励对象购买金额 ² 支付方式 ² 众筹股分红考核标准 ² 众筹股支付款返还方式 ² 众筹股、超额利润分红退出机制 ² 众筹股如何避免法律红线 ² 案例分享：某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’ ² 课堂练习：小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计 2. 增值权股激励方案设计 ² 增值权股分红条件 ² 增值权股分红总额 ² 个体增值权股分红额度 ² 增值权股分红权益的丧失 ² 课堂：增值权设计方案设计 3. 股份期权激励方案设计 3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型 ² 定母公司股份来源、定员工购股资金来源 ² 公司激励对象股份期权数量 ² 激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？ ² 激励对象行权后的权益设计 ² 股份期权行权条件考核 ² 员工行权期间行权价格奖励方式 ² 激励对象退出机制 ² 股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？ ² 课堂练习：小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计 3.2股份期权实施落地的几个关键点 ² 每一期的行权价格是否要一样？ ² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东? ² 员工拿期权是否需要掏钱？ ² 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作 ² 制定股权激励实施步骤 四、课程总结 1. 从操作层面对股权的再认识 2. 企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险
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