|
《西游记》与管理智慧 主讲：佟伟富 老师 课程时间 12H 课程对象 团队领导、企业管理人员 授课方式 知识讲解+案例研讨+视频教学 课程大纲 一、重新认识《西游记》 Ø 《西游记》的历史地位和真正价值 Ø 草蛇灰线，伏脉千里——经典小说的核心写作方法 Ø 《西游记》与现代企业管理 二、《西游记》中的团队建设学 ² 高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划 1､目标的设定技术——取经目标的设定过程 Ø 案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标 Ø 如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办？ Ø 案例：佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨 Ø 如何避免目标管理的负面影响 Ø 计划——西游团队的失误之处 2､人员的组合技术——西游团队经典组合 Ø 性格分析学的人格分类 Ø 西游记团队的人格组合 Ø 完美型——唐僧 Ø 力量型——孙悟空 Ø 活泼型——猪八戒 Ø 和平型——沙和尚 Ø 案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合 3､团队的分工、定位与权限 Ø 明确定位与权限的作用 Ø 西游团队的定位与分工 Ø 西游团队的定位磨合过程 三、团队成长的四个阶段 1、成立期－完美的初恋阶段 2、动荡期－团队必经的考验 3、稳定期－回归正轨，大步向前 4、高产期－从小乘到大乘的升华 四、团队精神的核心——团队协作的打造 Ø 团队协作的五大障碍 Ø 从和谐到矛盾——取经团队的前后变化 Ø 四圣试禅心---取经团队信任丧失之源 Ø 偷盗人参果---团队矛盾的深化 Ø 唐僧该怎么办——如何打造团队信任 五、激励与授权——高效团队的经营技术 Ø 从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜 Ø 激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题 Ø 如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励 Ø 如何进行授权----取经团队的员工准备度 六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术 Ø 说服他人的关键----智激美猴王的智慧 Ø 故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧 Ø 赞美技术----唐僧领导力的短板 Ø 团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂” 七、总结——重新认识西游记 Ø 重新认识《西游记》的价值 Ø《西游记》在其它角度的解读及学习 Ø 我们如何再读《西游记》
| 
