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《创意思维与创新管理思维》培训大纲（中、高层版） 培训目的： 1、快速改变领导的心智模式，提升创新思维能力； 2、掌握改变思维的多种方法； 3、通过现场模拟，在培训中快速掌握最科学的思维模式； 4、掌握创新思维和管理在企业中的实战应用； 培训时间：2-4天 培训大纲： 一、创新管理思维 1、什么是思维? 2、创新管理思维； 3、影响创新管理思维的因素分析； 4、建立创新管理思维的关键因素； 二、超越自我，突破传统管理思维定势 1、跳出思维定势； 2、跳出经验定势； 3、拓展思维视角； 4、拓展时间视角； 5、发挥团队智慧； 三、改变心智模式 1、集中思维与发散思维； 案例：××大型企业集中与发散思维的成功运用； 2、想象思维与联想思维； 案例：某著名集团对两种思维在管理中的成功运用； 、直觉思维与灵感思维； 案例：灵感思维在管理中成功运用； 4、逻辑思维与辨证思维； 5、求同思维与求异思维； 案例：××国际企业求同与求异思维在管理中的运用； 6、正向思维与逆向思维； 案例：逆向思维在管理中的成功运用； 四、八种创新管理思维技巧 1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法 3、绘制脑图法 4、6W2H法 5、头脑风暴法 6、水平思考法 7、五个“为什么” 8、六顶帽思考法 互动：以上8种创新思维练习和训练； 五、创新思维用于企业实战 1、敢于突破传统 2、企业管理十大创新系统 l 战略创新 案例：新疆××集团的崛起 案例：海尔的战略扩张 案例：蓝海战略的创新原理 l 2.制度创新 案例：××集团的会议制度 案例：××集团的激励机制 l 组织创新 案例：中国石油和天然气企业的重组 案例：惠普与康柏的重组 l 观念创新 案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利 案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利 l 技术（产品）创新 案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明 l 营销创新 案例：邵亦波的“易趣网” 案例：美国戴尔计算机公司的成功 l 人力创新 现代企业面临的社会人文环境 人力资源管理模式的目标 人力资源管理模式的思路 案例：某知名民营食品企业的人力创新 l 激励创新 案例：韦尔奇的通用管理模式 案例：联想的天条 l 融资创新 案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司 l 文化创新 案例：郭士纳对IBM公司的文化改造
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