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《思维导图与领导力》课程介绍 培训课程效益： V 运用思维导图法提升工作效率及对事物的敏锐洞察力，有效提高领导力、企业管理力与下属培训力； V 在解决问题方面，从问题的剖析及解决方案的提出，到全方位思考； V 在会议管理方面，从议程规划，会议进行到会议记录，完成高效率的会议管理； V 在沟通协调方面，兼具理性与感性思考模式； V 在资源整合方面，做到有条不絮的逻辑及全盘式的思考； V 在知识管理方面，协助学员学习如何有效学习的方法，累积公司的智能资本，增强公司的核心竞争力。 V 在培训下属方面，有效提高培训效果，帮助下属将学习到的内容用于实践； 一、思维导图的原理 1、思维导图的发明； 2、思维导图的工作机理； 3、思维导图为什么能产生效用； 案例分析：思维导图成熟作品展示 二、思维导图的练习 1、思维导图的制作方法和要点； 2、开始制作个人思维导图并点评； 3、如何进行事物的分类：逻辑树； 三、思维导图提高个人领导力（提高工作效率上的应用） 1、笔记整理： V如何做即时笔记 V如何整理信息笔记 2、思路和计划：V描绘大脑潜意识流 V捕捉思路的亮点 V聚焦思维和方案开发 3、即兴演讲： V演讲的思维节奏 V 规划我的演讲提纲 V 记忆我的演讲内容 4、时间管理及计划：V时间管理 V任务分解及计划 5、撰写会议发言稿：V撰写思路 V发言层级关系 V重点与略点 6、工作报告。 四、思维导图提高企业管理力 1、利用思维导图创新思考； 2、如何利用用思维导图分析问题； 3、如何利用导图进行项目管理； 4、如何利用导图进行工作分配和人员规划； 5、用思维导图头脑风暴； 6、会议管理的思维导图流程； 7、创新思维与总体策划 五、思维导图提高下属培训力 1、制定培训计划； 2、准备培训大纲与培训提纲； 3、作培训笔记和培训记录； 4、在培训是激发下属的创造力； 5、下属讨论的最佳工具； 6、下属的学习总结和实践计划； 六、思维导图的软件的运用
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