|
绝对权威级超级实用课程—— 《绩 效 为 纲》课程大纲 ——绩效管理体系建设 ——绩效管理成功实施七步走 ——让企业活力无限，让员工士气高涨 （主讲老师：徐 剑 老师）
课程说明：Ø 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ Ø 我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。 Ø 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！ 课程纲要：第一讲 绩效管理与企业发展 Ø 绩效与企业的可持续发展 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 经理人绩效管理基本责任 Ø 绩效管理对员工和经理人价值 第二讲 绩效管理的核心内涵 Ø 绩效管理的真正核心内涵 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 绩效管理的五项核心原则 第三讲 系统认识绩效管理 Ø 绩效管理的系统认知 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 绩效管理七大关键环节 Ø 绩效管理的成功实施步骤 第四讲 绩效管理重要环节：绩效机制 Ø 机制争胜原理 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 如何科学构建机制 第五讲 绩效管理重要环节：绩效计划 Ø 绩效计划管理的核心内涵 Ø 有效制定绩效计划的方法 Ø 绩效计划的六大核心内容 Ø 绩效协议书的最终形成 第六讲 绩效管理重要环节：绩效辅导 Ø 绩效辅导的内涵与重要性 Ø 绩效辅导障碍与应对策略 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 绩效辅导的常用实用方法 第七讲 绩效管理实施焦点：绩效考核 Ø 绩效考核的内容和标准 Ø 典型案例分析问题探讨 Ø 绩效考核的常用实用工具 Ø 绩效考核的正确核心理念 第八讲 绩效考核常用方法：KPI体系 Ø 有效构建KPI考核指标体系 Ø KPI考核指标的设定方法 Ø 典型案例分析与问题探讨 第九讲 绩效管理的生命线：绩效反馈 Ø 重视绩效管理生命线 Ø 绩效考核的面谈工作 Ø 绩效反馈的关键步骤 Ø 典型案例分析与问题探讨 第十讲 绩效考核结果分析与运用 Ø 如何发挥考核的最大功效 Ø 绩效考核结果分析与管理 Ø 绩效考核强制分布原则 Ø 绩效考核与薪酬关联技术 第十一讲 绩效管理实施成功要点 Ø 绩效管理的成功基本要点 Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞 Ø 课程核心精华回顾与总结 ****************************************************************************** （——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——） ****************************************************************************** 培训时间：2天（6小时/天） ——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
| 
