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《总裁选育用留人才》课程大纲 （主讲老师：徐 剑 老师）
课程背景：l 企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。 l 总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。 l 系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必须具备的重要素质！ 内容提要：第一篇 总裁选育用留与企业竞争力 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 企业发展与人力资源管理 Ø 企业核心竞争力与人力资源 Ø 现代人力资源管理核心内容 第二篇 总裁选人的技巧——如何看人不走眼 Ø 企业选人的现状与黑洞 Ø 选人中常见误区及避免方法 Ø 选人经典渠道大全 Ø 常用实战性选人技巧荟萃 Ø 结构化面试主要技巧及实践 Ø 典型案例分析与问题探讨 第三篇 总裁育人的技巧——企业之道第一是育人 Ø 育人与培训战略 Ø 培育流程及需求分析 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 在职培训，让大象跳舞 Ø 努力成为下属的教练 Ø 确保培育效果的方法 Ø 典型案例分析与问题探讨 第四篇 总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人 Ø 用好人才的重要性 Ø 用人的真谛在于适才适岗 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 人性化管理与弹性领导风格 Ø 常见用人技巧与艺术 Ø 典型案例分析与问题探讨 第五篇 总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨 Ø 留人的核心——激励 Ø 留人与激励的理论 Ø 企业常见留人方法 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 绩效管理，员工与企业共同成长 Ø 企业文化，增强员工归属感 Ø 职业生涯，让员工成为主人 Ø 典型案例分析与问题探讨 第六篇 应对变革与接受挑战 Ø 应对变革，接受挑战 Ø 精华回顾与培训总结 ****************************************************************************** （——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——） 培训时间：5天（6小时/天） ——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
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