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《总裁绩效管理》课程大纲 （主讲老师：徐 剑 老师）
课程说明：Ø 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！ Ø 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。 Ø 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！ 课程纲要：第一讲 企业发展应以绩效为纲 Ø 绩效与企业的可持续发展 Ø 绩效管理对企业重大价值 Ø 典型案例分析与问题探讨 第二讲 全面正确认识绩效管理 Ø 绩效管理的真正核心内涵 Ø 绩效考核与绩效管理区别 Ø 系统的全面透视绩效管理 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 绩效管理的七大核心循环 第三讲 绩效管理重要环节：绩效计划 Ø 绩效计划管理的核心内涵 Ø 绩效计划制定的基本原则 Ø 绩效计划制定的核心内容 Ø 典型案例分析与问题探讨 第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导 Ø 绩效辅导的内涵与重要性 Ø 绩效辅导障碍与应对策略 Ø 做个称职的辅导型的总裁 Ø 典型案例分析与问题探讨 第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核 Ø 绩效考核的意义与内涵 Ø 绩效考核设计基本原则 Ø 典型案例分析问题探讨 Ø 年终奖发放的高级智慧 Ø 绩效考核成功核心关键 Ø 绩效考核的内容和标准 Ø 典型案例分析问题探讨 Ø 绩效考核常用重要方法 第六讲 绩效考核常用方法：KPI体系 Ø 有效构建KPI考核指标体系 Ø KPI考核指标的设定方法 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø KPI绩效考核体系的建立 第七讲 绩效管理的生命线：绩效反馈 Ø 重视绩效管理生命线 Ø 绩效反馈的具体方法 Ø 绩效考核的面谈工作 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 成功绩效面谈的技巧 第八讲 绩效考核结果分析与运用 Ø 如何发挥考核的最大功效 Ø 绩效考核结果分析与管理 Ø 典型案例分析与问题探讨 Ø 绩效考核与薪酬关联技术 第九讲 绩效管理关键环节与成功要点 Ø 绩效管理的成功基本要点 Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞 ****************************************************************************** （——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——） 培训时间：5天（6小时/天） ——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
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