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领导艺术及员工激励 主讲:聂振亚 Ø 课程背景 领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。 Ø 课程收益 1、 掌握激励原理及运用要点 2、 了解薪酬激励的基本要领 3、 学习团队激励方案的设计 4、 掌握精神激励的基本方法 5、 掌握奖惩激励的基本要领 6、 掌握激励技巧的综合运用 Ø 授课对象 企业部门经理、主任、主管、课长等中层干部 Ø 课程时长 2天(12小时) Ø 授课方式 理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论＋游戏15％、答疑10％ Ø 课程大纲 第一部分 领导的核心是激励 案例分析：他为什么不愿意做事？ 1、 激励的目的 2、 激励的类型 3、 领导的核心是激励 4、 激励机制是企业最关键的运作机制之一 第二部分 有效激励的基本原理及其运用 1、 马斯洛的需要层次理论 2、 需求层次理论的推论 3、 弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 4、 弗鲁姆--期望理论 5、 案例：运用期望理论提升员工积极性 6、 亚当斯的公平理论 7、 激励理论在工作中的应用 第三部分：薪酬（物质）激励 1、 案例分析：运用了哪些激励方法？ 2、 薪酬在企业激励中的基础地位 3、 案例分析：为什么他要辞职？ 4、 薪酬支付误区分析 5、 调查报告：员工离职的原因排序 6、 经理人在薪酬管理中的责任 7、 几种团队激励的基本方法介绍 第四部分：精神激励 1、 企业激励的几种基本方法 2、 认可与赞赏操作要领 3、 目标激励要领 4、 工作丰富化 5、 晋升激励 6、 奖惩激励 7、 荣誉激励 8、 参与激励 9、 竞争激励 10、 感情激励 第五部分：激励艺术综合运用 案例：错误的授权激励 1、 根据人格类型进行激励 2、 激励原则的把握 3、 活动：领导激励方法实践练习 4、 领导激励注意事项
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