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OEC管理是企业制胜的基石 （主讲 王维宝） [课程目标] “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中，像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OEC管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。 本课题解决的主要问题有：1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。 [授课对象] 企事业各层次的领导及管理人员 [授课特点] 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动 [授课内容] 第一讲：OEC管理的主要内容 1、OEC管理的思想基础 2、OEC管理的地位与作用 3、OEC管理的定义 4、OEC管理的含义 5、OEC管理的核心 6、OEC管理的三个构成体系 7、OEC管理的三个基本原则 8、OEC管理的九个控制要素 第二讲：OEC管理的目标体系 1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段） 2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。案例：杨澜来青洗照片的故事） 3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项） 第三讲：OEC管理的日清体系 1、OEC管理的日清体系（1、日清的原则；2、日清的操作形式；3、日清的程序） 2、日清体系的两个方面（1、日事日毕；2、日清日高） 3、日清的操作形式（1、自评；2、复审） 4、日清表 5、日清的程序：（1、自下而上报审；2、自上而下复查） 6、日清，清什么？ 7、日清，怎样清？ 第三讲：OEC管理的激励体系 1、激励机制（1、原则；2、方式） 2、激励运作的一些具体方法 第四讲：OEC管理的推行 1、现状调查； 2、OEC管理的培训； 3、OEC体系的建立； 4、体系试运行； 5、模式推广 第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题 1、观念问题； 2、不能持之以恒； 3、日清成为日记； 4、光说不做； 5、惰性； 6、工作不细、做不到位； 第六讲：实施OEC管理的配套工程 1、领导班子 2、企业文化 （1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛围；5、80/20氛围）
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