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创新是海尔发展的不竭动力 （关于海尔创新的交流提纲） [课程目标] “创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。 [授课对象] 企事业各层次的领导及管理人员 [授课特点] 理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动 [授课内容] 第一讲：海尔现状 第二讲：海尔的文化 第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径 （1）、创新的目标：创造有价值的定单。 （2）、创新的本质：创造性地破坏。 （3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。 第四讲：创新的六体系 （1）、战略创新是方向 A、四个战略阶段 名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱） 多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月 案例：东方亮了在亮西方） 国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月 案例：先难后易） 全球化品牌战略阶段（2005年12月至今 案例：人单合一） （2）、观念创新是先导 三只眼理论（1992年贷款建海尔工业园） B、应对亚洲金融危机 C、只有淡季的思想没有淡季的市场。 （3）、技术创新是手段 A、技术创新分三个层次：引进、吸收消化、发展创新 B、引进（德国的利波海尔冰箱生产线） C、吸收消化（小小神童洗衣机：开始是引进日本的技术——后来的消化） D、发展创新（这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士，有多少研究生，你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样，不在于你有多少资源，而在于你利用了多少资源。因为互联网时代，双方只要作到优势互补，可以双赢，就都可以整合。） （4）、组织创新是保障 A、直线职能式的组织结构：（名牌战略阶段的金子塔式：最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点：） B、矩阵式的组织结构：（多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标） C、市场链管理模式：（国际化战略阶段，即现在） （5）、流程再造是活力（三个零） A、零距离： B、零库存： C、零资本运营： （6）、市场创新是目标 A、海尔创世界名牌的三步曲（播种、扎根、结果） B、播种阶段：坚持先难后易 C、扎根阶段：要形成三位一体：即设计、生产、营销的三位一体 D、结果阶段：要做到三融一创，即融资、融智、融文化，创本土化的世界名牌。 第五讲：人单合一,全员升级,T模式 (1),人单合一的内涵与逾越瓶颈 (2),人单合一的三个层次 (3),何为T模式 (4), T模式的实战版式 第六讲：创新的载体：海尔文化 （1）、什么是企业文化，它的本质： （2）、公平、氛围、80/20原则 （3）、企业文化的载体：书、报纸、电视、画廊等） 第七讲：创新的系统工程 （1）、领导班子 （2）、企业目标 （3）、OEC管理中的日清
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