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强势管理之领导力与执行力 培训时间 2-3天，每天6小时 培训对象 总经理、副总经理、总监、部门经理、主管等 培训目的 军队管理的启示是什么 如何运用军队管理方法管理企业和其他各类组织 了解、熟悉并掌握关键管理原则和普遍管理原理，形成系统思维 了解、掌握合格管理人员的行为准则、行动理念，提高管理境界 掌握带队伍的关键管理方法、手段，有效提高团队执行力 树立正确的职业价值观，用正确的思想指导行为和养成正确的习惯 全面营造工作关系，排除管理实践中可能的隐患 培训内容 ☆ 军队管理的启示 ² 出色的执行力来自严格的管理 ² 严格的管理来自严格的监督和管控 ² 严格的管理来自部队行为标准与规范的统一和要求 ² 严格的管理来自围绕组织使命的环境氛围营造 ☆ 如何打造自己的团队规范 ² 群体行为管理要素 ü 境界引领精神 ü 规矩锻造行为 ü 氛围形成约束力 ² 组织建设 ü 搭框架立规矩 ü 在框架内贯彻规矩 ü 在框架内按规矩做事 ² 管理者会管 ü 行为规范始于严格执行规矩 ü 工作关系先于感情关系 ü 解决问题建立信任和依赖 ü 随时检查和纠正 ü 开大会和思想工作 ² 员工服管 ü 责任落实到人 ü 监督检查到位 ü 制度形成震慑 ü 奖惩配合绩效 ü 用人不疑和疑人不用 ☆ 管理者的基础素养 ² 教育素养 ² 人文素养 ² 管理素养 ☆ 什么是管理 ☆ 什么是管理者 ☆ 管理者的能力构成 ² 自我管理能力 ² 团队管理能力 ☆ 管理者成长需要 ² 自我认知明确：具备和缺乏哪些管理特质 ² 对他人认知明确：领导、下属、同事都能提供什么样的资源支持 ² 对企业认知明确：企业需要什么样的管理人员，企业能提供什么样的平台和机会 ² 自勉、自强：管理者的自我激励最持久 ² 摔打、磨砺：管理者要承担普通人不担之责任 ² 有贵人相助最好：点拨困惑、创造机会、推动成长、理解处境的朋友、领导、同事等各色人等 ² 整合资源：借用各种可用力量，充分发挥自己协调指挥作用 ☆ 何种领导容易获得理想管理结果 ² 了解自己的个性风格 ² 检验自己的管理模式 ☆ 管理者的基本观念 ² 经理首先是人力资源管理者：人力资源管理的基础理论帮助理解学会利用人的力量 ² 经理是上级决策的推进者：中层管理者在企业架构中的位置以及与各方关系 ² 员工的成功是经理成功的保证：多一个成功的下属，减少一份疲惫，增加一份成就 ² 经理的素养与风格决定团队文化：注意自己言行的正面与负面影响 ☆ 合格管理者的行为原则 ² 第一做人 ² 第二做事 ☆ 管理者与组织 ² 组织需要原则，而且要坚持 ² 管理者要遵守组织原则 ☆ 影响组织管理效果的直接因素 ² 管理层 ² 普通员工 ² 管理体系 ☆ 管理者的影响力 ² 权力与权威 ² 领导者对组织建设的认识程度决定了企业组织建设的程度 ² 企业文化的成熟与否影响组织建设的全面提高 ² 领导者文化是企业文化的基础 ☆ 管理者应具备的特质 ² 决断而又亲民 ² 忘我而又独立 ² 带领而又推动 ² 高远而又现实 ☆ 管理者六种角色 ☆ 管理者三种心态 ☆ 管理者所需的技能 ☆ 管理者的五项职能 ☆ 如何辅佐上级 ² 用上司的眼光看周围 ² 上司需要的是解决问题的方案，不要向上司要思路和结果 ² 上司需要的是符合组织利益的结果，不要以自己的好恶作评判 ² 上司需要的是主动，不能坐等指示和无谓的抱怨 ☆ 如何与同事共事 ² 用平和的心态看待问题和矛盾 ² 能自己解决的，尽量不要领导出面调和 ² 用组织的原则判断，直面感觉不爽的人，不回避现实 ² 敢于并善于沟通双方的观点，真心交流想法 ² 对品行不良的人敢于说不 ☆ 如何管理下属 ² 清晰、明确的指令，避免、减少朝令夕改 ² 倾听下属的心声，了解他们的需要与现状 ² 随时给与关注，简单明了地给与赞扬和鼓励 ² 当众表扬，私下批评 ² 对下属的必要支持要及时但适可而止，不能包办
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