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做最好的执行者 -管理者的角色认知 课程背景： 作为领导您的团队是否有以下情况：团队年龄结构老化，工作没有激情？遇事互相推诿，工作没有主动性？交代的任务完不成，借口很多?每次布置完工作，会议次数增多，但是没有效果。您每天疲于应付各种事情，而下属很闲？天才的想法如果没有人去执行，不会有结果！ 课程收益： ● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； ● 了解性格色彩，提升差异化管理的效能； ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式； ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。 课程特色： ● 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融 ● 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐 ● 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈 课程对象：中高层管理人员 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲 第1讲：心态篇 一：角色定位 1、我是谁？还原你的梦想。 2、不同环境下的“变色龙”效应 3、目标与梦想的链条 4、现状剖析与角色关系 案例分析：到底是谁的问题 二：重塑自我 1、自我与本我 2、“我”的未来方向 互动：找到那个我 第2讲 ：执行篇 一、执行力的本质 1、执行心态导入 2、结果思维转变 3、100%责任的标准 4、你“自动挡”还是“手动挡” 案例分享：你的四象限 二、回归原点 1、客户为什么买单 2、员工为什么忠诚 3、业绩为什么持续增长 案例互动：我是谁 第3讲：文化篇 一、团队文化建立 1、人走到一起的原因 2、如何提炼团队的魂 3、给你一个“定魂丹” 案例分享：一个人可以走的很高，一群人才能走的更远。 二、成长型企业业绩定律 1、业绩背后真相解析 2、团队背后真相解析 3、文化背后真相解析 4、实战演练：言传身教 三、结果思维导入 1、任务与结果 2、100%责任 3、责任心树立 分享：如何应用思维
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