高绩效团队管理 课程收益: l 认清管理者在团队管理中扮演的多种角色,掌握团队组建的思维方法; l 团队领导如何定方向,布棋局、设规则、聚人心; l 实施有效的领导统御,打造高绩效团队; l 掌握团队激励和团队凝聚力打造的技巧;针对团队中不同成员的个性和能力,采取 不同的管理方法。 l 针对团队成员中出现的冲突,采取有效的化解方法; 课程特色: l 本课程=理论讲师+案例分析+企业实际问题分析与解决+点评+课后落地工具。 l 本课程讲师具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国企业科学、先进的管理思想,课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。 授课对象: 管理干部 课程时间: 时间1天(6.0H) 课程大纲: 第一单元 团队的认知与组建(0.5H) 1、高效团队的特征: (1)选择合适的成员,最大限度地表现每个队员的业绩;
(2)有明确的分工和责任;
(3)队员的在强项上得到发挥,在弱项上得到支持;
(4)共同的目标;
(5)致力于内部交流的有效性 – 通过正式或非正式的途径;
(6)维持纪律的有效性,通过正式或非正式的途径;
(7)保证质量,追求不断改进;
(8)有一个好的领导; 2、 高绩效团队的组建 3、 第一阶段 成立 :明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间 分享观点/鼓励分享个人的经历; 4、第二阶段 磨合:鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突;
5、第三阶段 稳定:增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能;
6、第四阶段 成效:阐明总体目标/保持士气/回顾,总结;
7、第五阶段 成熟:允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系;
8、容纳意见分歧/打破常规;案例思考:团队发展阶段的整合解析 第二单元 团队领导者的领导统御(1.5H) 1、 团队的目标制定--团队共创,群策群力 2、 实现目标的决心 3、团队对目标的承诺 4、团队领导的五个核心职能——明方向、布棋局、定规则、聚人心、塑文化 5、团队的领导力发挥——动员团队,解决难题,达成目标 6、团队领导者的权力——推力与拉力 7、团队的人员配置 8、合适的人做合适的工作 9、团队中的帅才、将才与慧才 10、领导、个人、团队之间的自制与平衡 11、团队领导的八条行动原则 第三单元 团队赋能与有效激励【2.0H】 1、什么是团队的学习力 2、团队领导要与时俱进,时时赋能 3、如何发现团队的短板 4、案例:团队岗位的胜任能力模型 5、培养团队成员成长的十一方法 6、如何打造团队的人才梯队 7、团队员工的动机与激励原理 8、现代激励的五个重要理论 9、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用
10、团队激励技巧十二招 11、视频案例:经理人的一分钟激励技巧 12、团队激励的四大(领导、制度、文化、员工)系统 13、案例:华为是如何激励团队成员自动自发工作的 14、如何建立正循环的激励系统,激发团队成员的斗志 第四单元 团队冲突管理与凝聚力打造(2.0H) 1、 团队领导明确团队的理念,找到团队共同的声音,使行动与共同的理念保持一致 2、 合作的基础是信任 3、 合作的前提要了解每个人的性格和能力 4、 团队成员的性格分析 5、 处理团队冲突的4种思维 6、 团队冲突产生的三个方面 7、 化解冲突的5种技巧 8、培育团队精神和凝聚力的十大技巧 9、团建活动的三种方式——思想的团建,目标的团建,生活的团建 10、选择团建活动的方式,要看团队在一起的温度 11、针对不同的团队成员能力和意愿,实施不同的领导方法 12、团队体验活动目的:通过游戏活动来体会: (1)团队目标 、团队协作、计划、方法 、团队责任、执行力的重要性… (2)深刻体会:成功的团队没有失败者,失败的团队没有成功者。 13、活动结束,发表感悟和体会,从中学到了什么。
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