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企业教练-让管理变得更有效 培训介绍： 教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。 培训收益： • 掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标； • 实施有效的教练技术工具，激发不同员工的最佳工作状态，建立高效团队； • 塑造适合你独特魅力的教练风格，提升执行力，提高业绩； • 创建学习型团队，达到家庭与事业的平衡； 授课形式：35%讲授 75%互动讨论 技巧讲授、实例验证案例、讨论与分析、测试、角色扮演、游戏、练习； 培训时间：2天（14个小时） 课程大纲： 一、角色转变：从优秀员工到经理 • 游戏：经理的职责 • 讨论：优秀经理的新角色 • 新冰山模型 二、认知企业管理教练角色 • 企业教练的起源 • 企业教练的重要性 • 企业教练的新定义 • 教练技能测试 三、教练的技巧 • 倾听技巧 • 练习：你听到了什么？ • 提问技巧 • 练习：你都知道什么？ • 反馈技巧 • 游戏：给予反馈的重要性 • 如何给予建设性反馈 • 角色演练 四、教练的类型 • 绩效教练(performance coaching) • 职业发展教练(career coaching) • 团队发展教练(team development coaching) • 个人发展教练(life coaching) • 高级经理教练(executive coaching) 五、教练的流程 • GROW 模型介绍 • GROW 模型角色演练 • ABC模型介绍 • 3X模型介绍 • 5步法模型介绍 六、教练的风格 • 测试你的教练风格 • 引领式教练风格特点 • 风格匹配度 • 被教练者的成长 七、金字塔的使用 正像金字塔 逆向金字塔 责任与能力 智慧图 7大原则合力 有效领导力：体现自然的权威力； 有效引领：说服员工，赢得影响力； 有效管理：提高内省能力； 自我开发；提高学习力； 关系调整：提高推动力； 欣赏激励：跳高盈利率； 承诺保障：提高执行力；
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