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《国学与领导力》 培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队 培训讲师：许晋 适合对象：企业中、高层管理者 培训课时：1-2天 第一单元 国学智慧与管理者的心态修炼 ü 中国国学的核心及易经的起源和发展 ü 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析） ü 中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性） ü 现代管理者的大人思维 ² 大学之道，在亲民、在明明德、在止于至善； ² 管理者的修炼法门：止、定、静、安、虑、得 ²管理者的八目纲修 ü 优秀管理者的定位及心态修炼 ² 管理者自身经历面对的人性困惑 ² 一命二运三风水四积德五读书对人生的启发 ² 积极心态、责任心态、坚韧心态的修炼历程 培训方式：讲授、案例、讨论 核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性及心态修炼法门 第二单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景 一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 ü 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 ü 员工为什么愿意追随你，他们想要什么 二、领导、管理、教练的本质区别与联系 ü 领导者的三个工具 ü 唐僧究竟是怎么成功的 三、文化的力量与应用——拥有员工梦想 ü 如何让员工感觉到希望 ü 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤 ü 在晨会中的具体应用 四、领导者应承担的责任 ü 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁 ü 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向 ü 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性 第三单元 国学对组织制度的启迪 一、组织结构的启发 ü 坤卦初六的启迪 ü 常见的组织结构与应用 ü 用国学的观点思考组织结构 ü 上级、下级、平级意味着什么 二、组织结构的管理基点——从职责到目标 ü 职责、目标、计划、考核之间的关系 ü 如何有效的岗位职责 ü 团队的工作目标与工作标准在哪里？ ü 设定目标的SMART原则 ü 设定目标常用五种方法 ü 分析上级目标（质疑、反馈、执行） ü 管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任） ü 同部门目标沟通（“面子”与“人情”） 三、如何根据目标制定计划？ ü 认识计划在管理中的意义 ü 建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目 ü 安排计划中的活动，安排所需 ü 工作计划中常用的几种工具 四、如何确保计划的执行——考核的关键 ü 中国人性中常有的工作心态？ ü 如何保证计划的执行——检查 ü 检查出现偏差的时候常用的三句话 第四单元 国学智慧对领导者带领团队的启示 ü 先有司，赦小过，举贤才 ü 上善若水的领导智慧 ² 仁者为王的核心思想 ² 团队氛围是什么？ ² 三点四步法寻找团队氛围支撑点 ² 延伸的故事（下属的职业生涯规划） ü 道法自然的规律启发 ² 能够按照SMART原则设定目标 ² 熟练掌握目标设定的七个步骤 ² 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用） ü 为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为 ² 员工的分类与领导原则 ² 指挥、授权、激励、督导 ² 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容） ² 激励的核心 ² 激励的基本原则 ² 激励的时、位应用 ü 乾卦智慧与自强不息 ü 团队发展及人生修炼的六个阶段 培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验 核心是：掌握沟通技巧并应用
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