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《卓越领导力与目标管理》 原创：中海地产 许文 课程对像： 地产公司中高层领导 课程时长：1天 第一单元：卓越领导力与行为 Ø 领导力的成功标准 Ø 领导角色认知与定位 Ø 权变与情景领导力 Ø 管理与领导的区别 Ø 领导的系统思考法 Ø 团队领导者的角色转换 第二单元：领导风格与应变艺术 Ø 领导者的思想格局 Ø 识人察人七步法 Ø 领导者如何“谋” Ø 领导者如何“断” Ø 领导者的思考模式 Ø 针对不同部属不同领导风格 Ø 领导艺术团队关系4个要点 第三单元：房企目标管理技巧 Ø 领导必须为团队设定目标 Ø 工作目标的类型 Ø 正确设定目标的方法 Ø 目标的SMART练习 Ø 目标制定的步骤 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 工程项目的KRA分解KPI Ø 地产项目计划与目标管理中的沟通 Ø 影响下属认可工作目标 Ø 地产项目接口管理 Ø 领导员工绩效改进 第四单元：基于目标达成的执行力 Ø 如何将企业目标与个人发展结合 Ø 有效分解上级目标的方法 Ø 为目标制订详细的执行计划 Ø 地产项目节点管理与控制 Ø 严格执行计划，确保计划完美实现 Ø 进行绩效目标评估、改进和激励 Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
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