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《凝聚团队力量共赢企业大发展》 原创：许文 课程收益: 转变观念增强凝聚力 正确宣贯公司战略文化 引导员工对企业的信心 增强员工对企业的忠诚度 掌握项目计划与执行方法； 掌握激励与职场沟通技巧。 课程对像： 全体员工 适合行业：建筑地产 课程时长：3天（18H）
第一讲 ：忠于企业是我们的天职 Ø 加薪，钱从那里来？关键公司要发展！ Ø 我能为企业带来什么？ Ø 观念不变原地打转，行为决定执行 Ø 先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌 第二单元 工作心态和观念 Ø 心态浮躁 Ø 消极心态 Ø 归罪于外 Ø 培养积极的工作心态 第三单元：如何提升职业素质 Ø 自我超越 Ø 修正自己 Ø 大公无私 Ø 深恶不能痛绝 Ø 公司决定的事做快、做好、做成 第四单元：目标与项目计划 Ø 工作目标的类型 Ø 目标的SMART练习 Ø 项目目标制定的步骤 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 依据公司地产项目的KRA分解KPI Ø 目标管理中的沟通 第五单元：行之有效的项目计划 Ø action projects运用 Ø 项目计划的制定五步法 Ø 如何应用WBS分解施工项目任务 Ø 地产项目计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行项目计划的一般程序 第六单元：计划实施过程的控制 Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视 Ø 部门与部门计划接口的案例分析 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 项目计划调整的流程和控制 第七讲：做好每一个细节才执行力 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 Ø 如何上传下达 Ø 团队之间的“接口”管理 Ø 如何执行规章制 第八讲：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第九讲：许文式“四步执行法” Ø 一一计划 Ø 环环讲细 Ø 步步落实 Ø 事事到位 第十单元：找到激励的有效区域 Ø 过高期望的激励 Ø 领导常见激励误区 Ø 了解下属需要的方法 Ø 员工问题清单 第十一单元：激励员工的四步法 Ø 诱之以利 Ø 动之以情 Ø 激之以欲 Ø 控之以法 第十二单元：360度职场高效沟通 Ø 职场关系与冲突处理 Ø 关系处理技巧 Ø 情绪管理雷电法则职场运用 Ø 支持性沟通技巧 Ø 360度反馈沟通汇报技巧 Ø 对上汇报沟通技巧 Ø 与下属沟通倾听技巧 Ø 平行沟通协调技巧
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