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《房地产教练型领导力》 原创：许文 伽利略有句名言：企业管理者你不可能教会下属做每一件事，你可以帮助他自己去发现自我。用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。 管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队，让团队快速成长。 教练型上司就是这个加速团队成长的催化剂，教练型上司独有的启发、指导员工学习、成长的特性，使得他们在团队中起着催化剂的作用，使身边的人掌握自我提高的技能，从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。 课程时长 1-2天 课程对象 ：中高层领导、经理、团队精英
第一单元：如何成为教练型上司 Ø 什么是教练型上司 Ø 优秀教练三个特征 Ø 成为教练型上司的好处 Ø 教练型上司3种角色 镜子：反应下属的心态、行为 催化剂：加速团队成长 钥匙：打开下属内心改变之门 第二单元：教练型领导思维 Ø 从管理者到教练的蜕变 Ø 三维解析教练型领导力 Ø 员工不喜欢被管理而喜欢辅导 Ø 不同层级下属教导的区别 Ø 领导者的思维模式 第三单元：如何提升下属工作意愿 Ø 为什么要培育下属 Ø 调整下属观念与态度 Ø 时代发展对知识的需求 Ø 如何提高下属自主意愿 Ø 如何启发下属心的“要”和欲望 第四单元：如何掌握下属培育的特性 Ø 下属培育的有效教导方法 Ø 如何掌握下属培育的最佳时机 Ø 员工的能力发展阶段 Ø 如何掌握有效学习曲线 Ø 教练技术运用技巧 第五单元：下属教导流程制定 Ø 如何确认培训内容 Ø 如何有效掌握教导的步骤 Ø 如何进行效能管控 Ø 授权与控权的实操技巧 第六单元：许文独创教练五步法 Ø 第一步：思想引导 Ø 第二步：双向准备 Ø 第三步：工作展现 Ø 第四步：方法试做 Ø 第五步：激励追踪 第七单元：O.J.T实务技巧 Ø 什么是OJT Ø 如何建立OJT体系 Ø 部门OJT训练手册如何制定 Ø 关键岗位OJT计划如何制定 Ø 工作教导的三个层次 Ø 高效能下属培育的运作手法 第八单元：下属沟通与激励技巧 Ø 从员工的角度分析学习 Ø “问题员工”的辅导沟通方法 Ø 让下属形成习惯，做到无为而治 Ø 如何掌握下属的挫折耐度 Ø 积极了解下属 Ø 消除下属抱怨 Ø 找到激励的有效区域 Ø 工作动机分析 Ø 四种不类型员工激励技巧 Ø 过高期望的激励 Ø 领导常见激励误区 Ø 许文独创员工激励四步法 诱之以利 动之以情 激之以欲 控之以法
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