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《房企营运计划制定与执行》 原创： 许文 课程收益： 理解目标计划制定的意义 掌握制定计划的科学方法 掌握项目节点设定与管控与有效执行技巧 凝心聚力提升全员工作热情 课程时长：2天 第一单元：制定行之有效的地产营运计划 Ø actionprojects运用 Ø 计划的制定五步法 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø 计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 地产项目BSC计划营运解析 Ø 一级计划到三级计划分解 Ø 集团职能部门PPI量化节点计划指标确定 Ø 执行计划的一般程序 Ø 计划制定过程中如何从上到下分解 Ø 为目标制订详细的行动计划 Ø 有效分解上级目标计划的方法 第二单元：地产营运计划实施过程的控制 Ø 地产项目节点设定技巧与管控 Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视 Ø 部门与部门计划接口的案例分析 Ø 流程中关键点的设置和应用 Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析 Ø 优化常规工作方法分析与讨论 Ø 计划调整的流程和控制 Ø 实施目标计划管理的支持系统 第三单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定 Ø 计划实施考核依据 Ø 目标数据收集 Ø 工作计划三级管理与考核 Ø 任务与成本控制之间的平衡 第四单元：有效执行的“三字”经 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 第五单元：许文独创三化执行力 Ø 从头到尾流程化 Ø 工作内容流程化 Ø 明细内容清晰化 第六单元：许文式“四步工作执行法” Ø 一一计划 Ø 环环讲细 Ø 步步落实 Ø 事事到位 第七单元：目标与计划管理的保证 Ø 团队的远景 Ø 团队协作与沟通 Ø 调动执行者的“内驱力”
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