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《授权与激励实战运用技巧》 原创：许文 课程收益: 掌握领导风格与应变艺术 掌握胜任力评估与分析的技巧 掌授权与控权的实操技巧； 掌握激励制度建设与激励技巧运用。 课程时长：1天 第一单元：部属成熟度与工作分析 Ø 二维度诊断技术运用 Ø 工作任务环境分析 Ø 岗位胜任力评估与分析 Ø 如何运用KSAH法测评部属能力 Ø 绘制部属能力坐标图 Ø 工作绩效评估：能力和意愿 第一单元：授权与控权的实操技巧 Ø 授权的误区识别 Ø 工作职责与权限 Ø 授权流程与步骤 Ø 授权后的过程追踪 Ø 过程绩效面谈与反馈 第三单元：找到激励的有效区域 Ø 工作动机分析 Ø 四种不同类型员工激励技巧 Ø 过高期望的激励 Ø 领导常见激励误区 Ø 不同情景之下的正强化激励和负强化激励 Ø 情景激励手段的两大策略 第四单元：许文式情境激励“四步法” 第1步 诱之于利 第2步 动之于情 第3步 激之于欲 第4步 控之于法 Ø 激励制度不是约束你，而是激励你， Ø 不是处罚你，而是引导你好好去干
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