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挖不垮的中海地产.全面解读《中海团建与双动力人才发展体系构建》 主 讲：中海地产香港总部CEO助理兼HRD 许文 地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用 外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低 流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没 中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢 中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢 中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖 课程收益: 掌握地产项目营运与人才体系建设方法； 掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧； 掌握房地产企业的人才体系建设与策略。 课程对像： 总裁、中高层领导者 课程时长： 12H
第一单元：团队与人才发展 Ø 人才体系发展对内外部要求 Ø 中海地产双动力人才体系 Ø 领导者的团队思想格局 Ø 团队人才建设如何“谋” Ø 团队人才建设如何“断” Ø 领导者在团队建设中的思维模式 Ø 人才体系发展路径与方法 Ø 人才体系发展步骤与节点管控 中海地产海子计划：用人育人四步法 案例：人才发展是德为先？才为主？ 第二单元：团队运作与人才辅导 Ø 企业人才发展战略目标 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队目标绩效制定的四步法 Ø 分解目标现场演练DC-PDCA Ø 依据公司的KRA分解KPI Ø 影响下属认可工作目标 Ø 绩效考核管理中的沟通 Ø 团队成员绩效改进（PMI技术） 案例：中海地产项目总经理营运手册 工具：中海地产行为指标开发与运用 第三单元：人才建设培育策略 Ø 人才建设阶段成本投资策略 Ø 人才体系发展步骤与节点管控 Ø 愿能—法能—技能运用策略 Ø 人才体系建设支撑与策略 Ø 如何掌握人才培育的最佳时机 Ø 如何改变部属观念与态度 Ø 部属培育的有效教导方法 （工具运用）中海地产员工成熟度2C诊断技术 第四单元：中海地产人才梯队体系构建 Ø 人才梯队建设概述 Ø 人才梯队建设工作流程 Ø 工作目标和评价指标 Ø 重点工作事项及节点计划 Ø 相关重点配套性工作及计划 案例：中海地产各梯队人才素质模型 （工具运用）中海地产人才梯队建设实施地图 Ø 中海人才建设四部“心法” 心法一：诱之以利 心法二：动之以情 心法三：激之以欲 心法四：控之以法 第五单元：O.J.T人才体系实务技巧 Ø 什么是OJT Ø 如何建立OJT体系 Ø 部门OJT训练手册如何制定 Ø 关键岗位OJT计划如何制定 Ø 工作教导的三个层次 Ø 高效能下属培育的运作手法 案例：中海地产部门OJT手册 第六单元：人才培育与沟通 Ø 从员工的角度分析学习 Ø “问题员工”的辅导沟通方法 Ø 让员工形成习惯，做到无为而治 Ø 如何掌握员工的挫折耐度 Ø 积极了解员工 Ø 消除员工抱怨
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