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《工作任务分配与执行》 主讲：中海地产 许文 课程收益 掌握团队运作管理实战技能 掌握工作任务分配五步法 制定行之有效的工作计划 提升员工的工作执行效力 课程时间：1天 第一单元：管理者有哪些困惑 Ø 总是感到忙，乱，累，烦？ Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？ Ø 人员越来越难管难留？ Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 第二单元：团队运作与管理 Ø 管理者团队思想格局 Ø 团队管理如何“谋” Ø 团队管理如何“断” Ø 针对不同团队成员转换领导风格 Ø 团队关系与工作授权技巧 第三单元：工作任务分配五步法 Ø 调整工作节奏 Ø 明确任务的要求 Ø 明确办事的员工 Ø 传达命令分配任务 Ø 做好过程控制 第四讲：高效团队运营管理 Ø 领导如何为团队设定目标 Ø 团队成员如何彼此扶持 Ø 团队目标制定的步骤 Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI Ø 团队目标推行中的沟通 Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。 Ø 为每个计划设定明确的期限。 Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进 第五单元：制定行之有效的工作计划 Ø 工作 “六勤”管理法 Ø action projects运用 Ø 工作计划的制定五步法 Ø 如何应用WBS分解工作任务 Ø 计划的七要素 Ø B-PLAN运用 Ø 执行计划的一般程序 Ø 计划制定过程中如何从上到下分解 第六单元：精细化执行的“三字”经 Ø 没有“量”化就无细节 Ø 没有“细”化就无责任 Ø 没有“标”准就无依据 Ø 许文独创三化执行力 从头到尾流程化 工作内容流程化 明细内容清晰化 Ø 复杂问题简单化 用心推动简单 写了的就要做 做了必须反馈 执行监督到位 Ø 许文式“四步执行法” 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位
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