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系统思维与科学决策高级研修班 一、为什么要参加该研修班？ “思维的质量决定我们未来的质量。” ——世界公认思维大师爱德华•德•波诺 “决策的科学性决定我们成功的可能性。” ——一位管理之道的不懈探寻者和管理科学的勤力传播者 面对复杂多变的当今世界，身处复杂艰难的营商环境，企业的中高层领导者如何才能突破企业经营困局，带领全体员工走上一条稳健发展之路，进而为中国社会和经济的变革转型成功，为中华民族在21世纪真正复兴发挥应有作用？！ 此时此刻，一招鲜的吃遍天的灵丹妙药已经没有！只有全面、整体、动态、深入、地思考所面对的问题，才能从危机中找到成功的机会，才能做出正确的战略决策。 美国一次次走出危机，走向繁荣的实践证明，企业家是最有力量改变世界，创造公正社会的群体。面对乱象丛生、是非不分、环境污染、道德滑坡、信任危机等生存危机，企业家应有舍我其谁的担当。系统思维将是企业家最有效的武器。 思维决定行为，行为形成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。为了人生的成功，为了企业的发展，为了社会的进步，让我们从提升我们的思维水平开始！ 二、参加该研修班将会有什么收益？ 本次研讨会将由有15年管理咨询和培训经验，北大纵横管理咨询集团高级合伙人薛少君老师全程主持。 薛老师将会把知识讲座、案例分析、教练技术、讨论分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，帮助学员启发思维，提升技能。 通过帮助中高层干部提升系统思考和科学决策的意识，掌握系统思考和科学决策的方法，进而，为有效解决人生、企业和社会问题打下良好的思维基础： 1. 认识系统思维的四个特点，突破系统思维的六大障碍，明确系统思维的十大原则，掌握系统思维的六大方法。 2. 学习系统思维在企业管理和自我管理中的七大应用。 3. 认识科学决策的四个特点，明确科学决策的七大原则，坚持科学决策的五大步骤，注意影响科学决策的六大问题，掌握科学决策的四大方法。 三、哪些人应该参加该研修班？ 中高层管理人员。 四、本次研修班的时间有多长？ 研讨会为期1天（上午9：00-12：00；下午2：00-5：00）。 五、本次研修班的主要内容： 1 思维的质量决定我们未来的质量 1.1 系统思维是适应变化，走出混乱最有效的思维方式 1.2 系统思维的四个特点：全面、整体、动态、深入 1.3 系统思维的六大概念障碍及其案例分析 1.4 系统思维的十大原则及其案例分析 1.5 系统思维的五大修炼：一次真正的心灵转变 2 系统思维的五大方法及其案例分析 2.1 结构思考法 2.2 流程思考法 2.3 功能思考法 2.4 要素思考法 2.5 动环思考法 3 系统思维在企业管理和自我管理中的应用 3.1 对企业持续成长之道的系统思考 3.2 对企业管理机制建设的系统思考 3.3 对企业人才管理的系统思考 3.4 对企业团队建设的系统思考 3.5 对自我管理的系统思考 3.6 对计划管理的系统思考 3.7 对问题解决的系统思考 4 决策的科学性决定我们成功的可能性 4.1 四种一般决策方法的局限性分析 4.2 科学决策的四性特点：程序性、创造性、择优性、指导性 4.3 科学决策的七大原则及其案例分析 4.4 德鲁克科学决策的五大步骤及其案例分析 4.5 科学决策应注意的六大问题及其案例分析 5 科学决策的三个简单工具及其案例分析 5.1 “优缺点”表决策法 5.2 “评价轴×评价”表决策法 5.3 “效果-执行”矩阵决策法 6 科学决策的一个系统工具及其案例分析 6.1 三层次明智决策法的核心 6.2 三层次明智决策的六条原则 6.3 明智决策的第一层：评价筛漏 6.4 明智决策的第二层：评价网格 6.5 明智决策的第三层：评价帽子 6.6 练习 7 总结 7.1 回顾全天研修的主要内容 7.2 提出对学以致用的期望与建议
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