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【课程背景】 ² 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业领导，致使企业的高层领导们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏…… 【课程意义】 ² 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层领导，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业家却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“领导者的赢人赢心之道”的课程体系。 【课程目标】 ² 通过学习本课程，您将学会赢心而就的智慧，赢人而解的魅力，掌握必备的人才素养，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业持续赢利、基业长青。 【授课方式】 ² 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实操工具、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程特色】 ² 系统：课程涵盖了领导者赢心而就、赢人而解、人才素养三大模块； ² 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。 ² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。 ² 易用：易于复制，立竿见影。 【课程对象】 ² 企业董事长、总裁及高层管理人员。 【课时安排】 ² 2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。 【课程大纲】 | 第一模块 领导者赢心而就的智慧 l 树信念铸就基业长青 ² 什么是企业的成功之本 ² 从乔致庸看赢心的智慧 ² 现代企业最严重的三大缺失 ² 共同愿景建设的五个阶段 ² 著名企业的共同愿景示例 l 建机制才能赢人赢心 ² 家庭组织凝聚力的深层解密 ² 用亲情感化每一位组织成员 ² 从员工需求看应有激励策略 ² 制度性激励与非制度性激励 ² 对不同性格员工的激励策略 ² 物质保障基本需求 ² 沟通无阻环境留人 ² 优者有股留人赢心 第二模块 领导者赢人而解的法宝 l 挖渠道打通人力资源 ² 如何能获得员工的最大承诺 ² 人才职业倾向的测试与分析 ² 帮助员工做好职业生涯规划 ² 工作轮岗用活人才挖掘潜力 ² 加强梯队建设给人晋升空间 l 懂方法做好绩效管理 ² 企业绩效管理的六步大循环 ² 如何为下属设定任务和目标 ² 提取KPI 五步骤的实例探讨 ² 不能量化的行为指标的考核 ² 指标权重与指标标准的设定 ² 绩效计划的沟通内容与技巧 ² 绩效监控与绩效辅导的模式 ² 评估面谈与绩效结果的运用 | 第三模块 领导者人才素养的魅力 l 甄选人才的素养 ² 渴求人才的心情迫切 ² 优秀人才的基本特征 ² 人才标准的冰山模型 ² 人才标准的三级划分 ² 知名企业人才标准的示例 ² 优秀人才的八大特质 ² 内部提拔：折腾出人才 ² 外部猎头：挖掘来人才 l 培育人才的素养 ² 衡量优秀领导者的标准 ² 建设学习型组织之道 ² 建立规范的育才体系 ² 制造专业团队的方法 ² 协作学习要素与模式 ² 职业军团七步教练法 ² 针对性辅导模式——情景领导 ² 用授权培育下属成长 l 用好人才的素养 ² 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇； ² 用人法则：适量储备，多项流动，资产保全， 相互搭配； ² 用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业； ² 用人标准：小用看能，大用重德； ² 用人技巧：用人要疑，疑人要用； ² 用人胸怀：用人之长，容人之短； ² 用人胆识：倾情呵护，慷慨使用； ² 用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励； 少批评、少抱怨、少指责。 |
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