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《拥抱新生代——8590后员工管理》 主讲：杨端祥
课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验 课程收益 ü 理解8590后员工的世界，调整心态，把握自身面对8590后员工的管理角色 ü 理解8590后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 ü 理解8590后员工与现有管理模式的冲突，掌握8590后人本管理五环模型及运用，推动8590后员工高效工作 ü 把握8590后员工心理需求，掌握8590后员工人性激励四维模型及运用，激发8590后员工内在动力 适合对象：各级管理人员 授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。 授课时间：2天, 每天不少于6课时 课程大纲 一、客观认知，走进8590的世界 1、走进8590后的世界——三维立体模型 ü 个性 ü 价值观 ü 行为模式 2、换个角度看8590 ü 未被开发的8590后 ü 3类不同的8590后员工 二、心态梳理，激发原动力 1、你想过怎样的生活？ 2、如何实现你的理想生活？ 3、你为谁工作？ 4、找到钱以外的工作动力 三、人本管理，保障执行力 1、8590后与现有管理方式的冲突 2、8590后管理基本法 ü 掌握三个关键角色 -朋友 -教练 -家长 ü 避免3个角色 3、8590后人本管理五环模型 ü 目的：为什么做比做什么更重要 ü 目标：马拉松的成功秘诀 ü 方法：条条大路通罗马 ü 过程：背后的故事 ü 结果：没有功劳也有苦劳 四、系统激励，凝聚向心力 1、8590后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？ 2、8590后员工人性激励四维模型 ü 环境：营造轻松舒展的工作环境 ü 文化：打造透明温暖的团队氛围 ü 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！ ü 精神：职位有高低，人格没有高低！ 3、激励其实很简单——8590后员工激励实用技巧 ü 每周至少一次个性化谈心 ü 午餐的非正式聚会千万别错过 ü 纯粹的集体活动是必须的 ü 适当关心他的亲友与生活 五、全程辅导，挖掘成长力 1、如何识别8590后辅导关键问题 2、如何确认辅导的主题 3、什么时候辅导 4、高效的教练式辅导技巧 5、辅导的循环 6、几种关键情况下的8590后辅导技巧 六、总结、问答与行动改善计划
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