|
运营管理与效能提升（1天） 内容摘要：本课程运营管理的体系构建出发，详细介绍运营能力规划方法、本量利分析法、选址规划、运营设施布置、流水线设计与平衡、运营系统运行控制、全面预算管理等内容。 课程背景: 在当前“脱虚向实”的产业背景下，生产制造型企业的运营管理能力提升成为重中之重，如何正确理解运营管理的先进思想和工具、尤其是加强财务人员对企业具体运营状态的判断，借以更好的提升财务管理水平和效率，进而提升企业资源分配效率。 课程收益：系统理解生产制造型企业的运营全貌，掌握相关运营管理工具， 系统提升财务人员对企业运营事宜的判断，以便在日常工作中有效分配资源，推动生产运营效果提升。 授课对象：MBA学员、总裁班学员、财务中高级管理人员、管理会计师考证学员 主要内容： l 开篇案例：曾经的休克鱼还好吗？热炒的“人单合一”模式呢？ l 案例：美的才是战略成本管理 l 运营管理的基本内涵 l运营管理系统模型 l工业4.0 lMBA是这么讲营销史的 l日本：中国——制造业对比 l 运营管理体系构建 l 构建运营体系 l 案例：戴尔——渐行渐远 l 制定运营计划 l 案例：理想汽车的成本控制 l 成本分类 l 计算：付现成本 l 计算：成本中心的绩效考核 l 计算：运用高低点法对混合成本进行分解 l 运营计划执行与调整 l 运营管理监控 l 案例：曾经的休克鱼还好吗？热炒的“人单合一”模式呢？ l 案例：创维30年带来的启示 l 案例：敢在北京吃煎饼果子？搞你！ l 案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来 l 案例：让全世界的烟民为中国梦做贡献！ l 案例：从危机应对角度看，奔驰真的是一家世界级大公司！ l 建造质量屋的技术路线图 l 生产运营管控体系 l 服务运营管控体系 l 运营能力规划 l 例题：运营能力计算 l 规划运营能力要考虑的因素 l 概率分析法 l 决策理论在运营管理中的运用 l 本量利分析——管理会计应用指引第401号解读 l 盈亏平衡分析 l 单一产品的盈亏平衡分析 l 计算：生产何种新产品——看贡献毛益 l 产品组合的盈亏平衡分析 l 计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响 l 计算：产品功能成本决策——评分法 l 计算：产品功能成本决策——强制确定法（0—1评分法） l 需求预测模型——滚动计划法 l 需求预测模型——德尔菲法 l 运营选址规划 l 例题：运营选址规划——因素评分法 l 案例：传说中的costco什么样？ l 运营设施布置 l 流水线的设计与平衡 l 例题：流水线平衡 l 计算：传统成本法与作业成本法 l 流水线优化 l 工作系统研究 l 运营系统的运行与控制 l 质量管理 l 朱兰“质量螺旋” l 戴明——PDCA循环 l 全面质量管理 l 全面质量管理全流程图 l 以过程为基础的质量管理体系模式 l 案例：巨人没了，回眸GE百余年 l 库存管理 l 经济定购批量 l 计算：有折扣的经济订购批量计算 l 计算：一次订货，边进边出的经济订购批量计算 l 库存ABC分类管理法 l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克 l 编制综合计划 l ERP系统 l 供应链管理 l 运营管理的一般技术与方法 l生产率 l标杆管理 l瓶颈资源与约束理论 l价值链 l经营杠杆分析法 l差量分析法 l成本无差别点分析法 l 计算：综合差异分析 l 计算：你是否愿意购买此公司股票？ l 计算：现金转换周期 l 计算：成本差异分析 l 敏感性分析——管理会计应用指引第402号解读 l短期运营决策敏感因素分析 l 计算：多因素敏感性分析 l 计算：多项成本变化后，预测目标成本变动率 l长期投资决策敏感因素分析 l 回收期法 l 贴现回收法 l 净现值法 l 盈利指数法（PI） l 内部收益率（IRR） l 边际贡献分析——管理会计应用指引第403号解读 l单一产品决策 l多产品决策 l安全边际分析 l 计算：安全边际分析 l 内部转移定价——管理会计应用指引第404号解读 l 多维度盈利能力分析——管理会计应用指引第405号解读 l 运营管理案例（16个） l 案例1：“丸美股份”IPO被否 l 案例2：想32亿收公众号，那么容易？ l 案例3：拼多多上市后股权架构、运营模式及主要风险点分析 l 案例4：“速度”跑赢监管、跑赢责任，跑到最后呢？ l 案例5：遥想罗宁当年，羽扇纶巾…… l 案例6：我为啥不让你买理财？ l 案例7：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍 l 案例8：诺基亚 l 案例9：微软是怎么重返全球市值冠军的 l 案例10：长生生物+雏鹰农牧 l 案例11：猪：本命年咋就这么不好过尼？ l 案例12：獐子岛扇贝又出事了 l 案例13：光明之殇 l 案例14：起高楼、宴宾客、楼塌了 l 案例15：我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台？ l 案例16：战略+绩效+运营+大数据——李宁转型营收百亿
| 
