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《领导力塑造》 课程介绍 一、为什么学习本课程： 俗话说，一将无能，累死三军。路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者的领导力如何提升？是领导者都要修炼的重要课题。 二、通过本课程您将学习到： 提升管理者领导力的理念、方法、路径。 三、谁应该学习本课程： 企业中高层管理人员 四、培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 五、课时安排： 1—2天 六、讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 七、内容提要（课程提纲）： 第一讲：领导者的角色认知 ² 领导者的三大定位 ² 领导者的三大职责 ² 领导者的五大角色 ² 骨干是折腾出来的 ² 付出——突出——杰出 ² 成长——成熟——成功 ² 领导力的来源 ² 背好自己的猴子 第三讲：领导者的问题解决能力 ² 领导者价值=发现并解决问题的能力 ² 问题不清零，发展等于零 ² 对待问题三大理念 ² 三不放过 ² 问题管理三部曲 ² 怎样做“小三角” ² 对待问题三种状态 第四讲：领导者的激励与沟通 ² 激励的实质 ² 激励的意义 ² 激励的原则 ² 物质激励做基础 ² 晋升激励定方向 ² 精神激励创文化 ² 激励需要设计 ² 沟通策略和原则 第六讲 领导者的以文化人 ² 牧师和设计师 ² 用企业文化经营人心 ² 企业文化的内涵 ² 优秀团队的四大特征 ² 企业文化打造原则 ² 企业文化打造策略 ² 向宗教学领导力 第六讲 领导者的素养修炼 ² 领导者的德能功 ² 领导者的三识、三性、三业、三度 ² 管理的最高境界 ² 自主管理，自我经营 ² 示范的力量 ² 跟国学学领导力
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