|
《绩效管理》 课程介绍 培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排：1-2天 讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 内容提要（课程提纲） 第一讲 绩效管理概述 ² 绩效管理体系介绍 ² 绩效管理的实施步骤 ² 4R绩效考核流程 ² PDCA管理闭环 ² 绩效管理的核心问题 ² 绩效管理体系介绍 ² 绩效管理的实施步骤 第二讲 目标体系建立 ² 目标管理的定义 ² 目标的重要性 ² 目标制定的依据 ² 目标制定的原则 ² 目标明确 ² 目标论证的程序 ² 目标分解的关键环节 第三讲 KPI与指标体系 ² KPI体系的建立 ² KPI制定原则 ² 标杆基准法选择KPI ² 成功关键分析法选择KPI ² 策略目标分解法选择KPI ² 具体岗位绩效指标与考核标准的确定 ² KPI设定案例 第四讲 过程控制体系建立 ² 制定月度工作计划 ² 制定月度OEC控制台帐 ² 日清推进 ² 定期诊断和总结 ² 绩效管理文化平台 第五讲 激励考核体系建立 ² 激励的原则 ² 三级考核体系（日、月、年） ² 激励的三种方法 ² 月度考核方法 ² 案例分析 第六讲 OEC：高绩效管理模式 ² OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 ² 内涵和体系构成 ² 思想基础 ² 推行要点 ² 推行流程与原则
| 
