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《从执行到复命》 课程介绍 一、为什么学习本课程： 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？ …… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。 而复命就是一种完美的执行。 复命是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。复命是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。卓越企业的员工们都深深懂得，惟有高效复命才能保证一切。 从执行到复命是一个系统工程，与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。 通过本课程的学习，将使我们的干部员工在复命精神、执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。 二、通过本课程您将学习到： 1、 从执行到复命的工具； 2、 从执行到复命的技能； 3、 从执行到复命的体系； 4、 从执行到复命的理念。 三、谁应该学习本课程： 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 五、课时安排： 1天或2天 六、讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 七、内容提要（课程提纲） 第一讲：有命必复——执行的结果和标准 ² 复命内涵解读 ² 西点、亮剑感悟执行与复命 ² 结果决定一切 ² 执行（复命）要点 ² 复命的六大导向 ² 有理和有效区别 第二讲：同心同德——打造执行力文化 ² 强大的责任心 ² 小故事感悟海尔执行力文化 ² 企业文化的实质 ² 企业的核心价值观 ² 我们必须正确回答的三个问题 ² 企业文化如何落地 第三讲：目标明确——责任到人，人尽其责 ² 目标的“三步” ² 目标的制订“五要素” ² 目标制定程序 ² 目标分解原则 ² 目标制定案例 第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零” ² 问题不清零，发展等于零 ² 问题管理七步法 ² 如何实现问题清零 ² 海尔的OEC管理 ² 日清实现形式 第五讲：自我经营——从“人治”到“自治” ² 管理的四个境界 ² SBU与岗位主人翁精神 ² 自主管理，自我经营 ² 经营人的三重境界 ² 超越自我，内圣外王
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