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《企业文化共识营——文化认同与组织凝聚之道》 课程介绍 一、时间安排：两天一夜 二、培训形式：模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK+视频观看 三、讲师简介：杨克明博士（实战文化和绩效管理专家） 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 内容提要 第一部分：企业文化内涵解读——文化共识之“源” ² 企业文化是什么 ² 小故事感悟企业文化 ² 企业文化的虚与实 ² 企业文化的力量 ² 优秀团队的四大特征 ² 优秀企业文化的六大导向 ² 标杆企业文化案例解读 ² …… ² 思考与共识活动 第二部分：受训企业核心文化共识解读——文化共识之“道” ² 企业使命 ² 企业愿景 ² 企业精神 ² 核心价值观 ² 专项理念 ² 专项文化 ² …… ² 思考与共识活动 第三部分：企业文化落地方略——文化共识之“法” ² 企业文化落地六化模型 ² 企业文化落地三步曲 ² 如何抓案例 ² 如何讲故事 ² 如何提理念 ² 如何做宣贯 ² 如何做目视 ² 如何搞活动 ² 如何聚人心 ² 如何开日清会 ² …… ² 思考与共识活动 第四部分：管理者的角色定位与认知——文化共识之“要” ² 管理者的三大职责 ² 管理者的四大角色 ² 三项收入，三大定位 ² 骨干是折腾出来的 ² 付出——突出——杰出 ² 成长——成熟——成功 ² 背好自己的猴子 ² …… ² 思考与共识活动 第五部分：执行力与凝聚力打造——文化共识之“术” ² 执行症状解析 ² 执行不力的原因 ² 自以为非，水落石出 ² 执一不失，能君万物 ² 目标制定与执行 ² 问题发现与解决 ² 复命和复盘 ² 团队与团伙 ² 螃蟹现象与凝聚力 ² 团队育用留人的要诀 ² 打造“四化”团队 ² 培育“五型”团队 ² …… ² 思考与共识活动 第六部分：共识营小结——文化共识之“悟”
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