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《统驭：总裁统驭之道》（标准版：12课时） 【课程概述】 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。 本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。 【课程对象】企业管理者。 【课程目标】目的在于提升企业管理者的领导力。 【授课方式】教授演讲，互动分析，问题讨论和实战案例分析相结合。 【课程大纲】 引言部分： 1．从管理到治理 2．西方治理与东方统驭 3．治理系统的五大部位 1．决策之道 1．1决策基本动作解析 1．2决策目标：公益法则 1．3决策主体：一致法则 1．4决策方法：简单法则 1．5决策内容：人本法则 1．6决策前提：将计就计 2．驭人之道 2．1用人标准：胜我之人 2．2用人法则：扬长制短 2．3用人策略：双力驱动 2．4防止人才跳槽 3．执行之道 3．1组织保证 2．2文化保证 3．3制度保证 4．督查之道 4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握 4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果 4．3底线反馈、量化反馈 5．咨询之道 5．1最高领导如何领导 5．2如何作咨询 5．3四步循环、创新应变 5．4领袖魅力快速提升模型 5．5交响乐团声部分布图
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