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对标挖潜实务训练 （版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508） 经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业的潜能，在提质增效的过程中实现快速超越。
培训目标： Ø 把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心； Ø 掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动； Ø 掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间； Ø 掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。 培训时间：一天 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导 培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师 课程特点： 1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化 2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握 3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案 课程建议： 1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目，并了解标杆企业的相关指标， 便于课堂演练； 2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆，如何挖掘背后的最佳实践，寻找指标突破和落地的核心思路。 课程大纲： 一、战略思维 1、对标的神奇效果 1.1 二小时找到节省300万的方案 1.2年新增16亿效益的秘密 1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论 2、对标管理运作机理 3、对标管理开展方式及注意要点 4、对标管理中的角色认知 5、领导者如何率队快速赶超 二、对标技巧 1、七步对标法（案例） 2、对标内容及分解（案例） 3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆） 4、对标系统分析方法（案例） 5、对标形式及标杆参观4步法（案例） 6、对标5大技巧（案例） 7、快速赶超核心思维 8、对标项目研究思维 演练：项目对标演练 三、项目对标挖潜核心技巧 1、对标挖潜项目梳理技巧 1.1开源项目梳理框架 1.2节流项目梳理框架 1.3竞争力提升项目梳理框架 1.4对标项目梳理核心要点 演练&辅导：如何梳理对标课题 2、项目挖潜核心技巧 2.1对标项目分解 2.2信息收集与分析 2.3制定项目运作计划 2.4创标项目运作要点 2.5如何深化项目成效（示例） 演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练 课程部分工具： 1、对标系统分析435法 2、创标4法 3、立体标杆选择法 4、7步对标法 5、对标5大技巧 6、项目深化5大关键 7、标杆参观4步法 8、全面降本增效法 9、对标运作规则 10、对标激励方案 11、对标项目管理流程 12、对标推行4力 13、对标推行关键路径 14、……
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