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管理者领导力四项修炼 授课老师：殷海江 培训对象：基层干部 培训时间：一天/两天版本 一、领导力的变革与趋势 1、领导力的变革趋势； 2、领导力和职位高低无关； 案例分析； 3、领导力的定义： 4、领导力与职业发展路径的关系； 二、第一项修炼：自我管理； 1. 时间管理----有效 2. 重视对外界的贡献----贡献； 3. 善于发挥自己的优势----定位； 4. 学会聚焦----坚持； 5. 善于有效决策----果断 三、第二项修炼，团队管理 1、什么是团队：是指一群技能互补、分工不同，为了共同目标相互协助并共担责任的人们组成的群体 2、团队管理的六大要素 四、第三项修炼，激励授权 1、员工激励 l 激励的基本原理在管理中的运用 l 马斯洛需求层次理论 l X、Y激励理论介绍及运用技巧 2、有效授权及工作布置技巧 l 授权的必要性和重要性 l 授权的含义 3、授权的四种类型 l 必须授权的工作 l 应该授权的工作 l 可以授权的工作 l 不应授权的工作 五、第四项修炼，使命导向 1、要事第一 2、使命导向 第一步：联想自己的构想和使命； 第二步：确认自己的角色； 第三步：为角色安排第二象限； 第四步：为本周的工作确定一个平台； 第五步：在抉择时刻要贯彻诚信原则； 第六步：评估；
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