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从技术走向管理 【导语】： 联想柳传志先生说，做企业只有三件事：搭班子、定战略、带队伍。 通用前CEO杰克·韦尔奇先生说：管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。 企业的追求：带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业；向管理要效率，用团队创效益，靠能力出效能。 骨干，在业务上必须是员工的标杆；领导，在前进的道路上必须是队伍的航灯。 然而，身为公司中流砥柱的中基层管理者们，却面临这样的困境： l 为什么自己当领导前做的好好的、当领导后却乱乱的？ l 如何进行管理者的角色认知？ l 如何给自己和自己所带领的团队设定目标？ l 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ l 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强 l 总是强调执行，如何执行？ 【授课对象】：公司各级管理人员及储备干部 【授课人数】：50人 【培训时间】：2天 【培训形式】：沙盘演练、案例研讨、视频赏析、角色扮演、精彩讲授、培训游戏等。 l 通过沙盘引导的过程中结合管理学中的经典案例，在交流与碰撞中，获得启发与智慧 l 贯穿全程的沙盘教学+培训游戏，既活跃了气氛，更引发思考。多个和执行有关的真实案例，帮你洞悉执行的本质 l 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用 l 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作 【课程大纲】： 第一章： 认清自己、转变观念、明确目标 本章意义：身为职业人士，要清晰找准自己的角色定位，快速实现角色的转变，从而能在工作中准确把握自己的职责。 小组讨论：沙盘开始前的角色分工及准备工作是如何做的？沙盘进行到哪一步的时候，你的“初心”动摇了？ 进一步讨论：在一局西南公司的角色定位。你有自己的职业生涯规划吗？短期的？中期的？长期的？ 1. 为什么修改目标？轻言放弃？——“贪生怕死图享受”，人性的障碍 2. 困难中也要看到希望 l 朱德同志在三河坝的一番话，为八百名战士规划了职业生涯 l 团队动荡期如何鼓舞士气 3. 做正确的事——执行方向无偏差的前提； 4. 正确的做事——执行力度有保障的基础； 5. 执行更看重能力还是更看重态度？ l 案例：从孟良崮战役谈执行的大局观 6. 四个人CAI的转化逻辑——林彪的“红旗到底能够打多久？” 7. “打土豪、分田地”的引擎就是目标管理中的SMART原则 8. 学员演练：如何设定个人及团队目标 工具一：计划管理的PDCA循环 工具二：6W3H方法 第二章： 强大的执行力来自于无条件的服从 小组讨论：军队之所以有强大的战斗力，是因为军队有强大的执行力。沙盘开始后的屡屡失误，是战略上的问题？还是执行层面的问题？ 1. 什么是执行？ 2. 没规矩不成方圆——管控出效率 3. 执行=服从？ 4. “服”是接受，“从”是执行 l 游戏：驿站传书 l 西点军校第一条军规 5. 要学会尊重制度。触碰制度底线者出局——红线原则 l 案例：叶挺惩罚“兵痞” l 视频：柳传志“恶治”开会迟到者 6. 规则=程序+制度 l 程序比制度重要 l 个体行为的秩序化才会有团体行为的高效率 l 程序需要学习、训练，制度不必学习 第三章：执行的标准——以结果为导向 1. 行为心理学显示：好员工是被夸出来的 l 重复21次的行为可养成习惯 2. 结果是什么？是可见的、是量化的、是可以刷出存在感的。 l 案例：塔山阻击战的结果导向 3. 如何将服从训练成习惯和本能 l 改变源于细节，是一个渐进的过程 第四章：管理者角色定位 1. 管理人员与普通员工的区别是什么 2. 管理者的角色定位 3. 管什么？理什么？ 4. 管理者的权力运用 5. 管理者的自我认知
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