尤志欣：U型创新变革工作坊

U型创新变革工作坊

课程背景

这是一个为期2天的工作坊，通过麻省理工和清华大学在中国联合推动的 U型理论的理念，照亮人们的内在盲点，转变集体关注力，从而在组织和社会范围内产生领导力共同语言。

在世界范围内，U型领导力已经在个人领导力、打造创新文化、组织变革和跨界社会项目中得到广泛应用，为应对VUCA时代的挑战带来了突破性的全新可能。

课程收获

学员们将带着各自的挑战或工作的创新想法来到工作坊，通过运用U型流程和各种体验学习活动去探索新未来。学员们将获得全新的领悟，开创新的工作之路，带回创变的成果。

课程对象

公司领导层、创新变革的推动者

课程大纲

第一天
时间	内容	方法	目的
9:00-10:00	开场介绍破冰活动：我的特质视频：聆听与对话	讲解全员互动视频讨论	介绍、开场、说明课程目标打开思维了解领导力的核心
10:00-10:15	休息
10:15-12:00:	聆听、对话、组织发展的层次同理心对话	讲解学员练习	熟悉4种对话和组织的模式练习同理心聆听
12:00-13:00	午餐
13:00-15:00	社会大剧院：20分钟静心穿越卡壳	练习个人练习	让思维进入创新模式找到自己的一个案例，寻找创新的三个答案
15:00-15:15	休息
15:15-16:30	教练圆圈-案例诊断	小组活动	小组通过对一位案例提供人的案例讨论，来学习用对话的方式找到解决方案
16：30-17:00	全体深度分享	全体分享	开启创新原型小组
晚上（可选）	巅峰体验故事分享	3人小组	联接他人