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提升管理的有效性 ——管理者实现自我超越的经典课程 管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。 ——张瑞敏 适合对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者 标准课时：2天（14个小时） 企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作： 需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨 课程设置 | 课程单元 | | | | | l 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 l 什么是管理者该做的，什么是不该做的 l 以结果为导向的时间管理方法 | | | | l 重视贡献也就是重视成效 l 组织需要管理者贡献什么 l 有关“我能贡献什么？”4大要点 l 如何才能使组织获得最大绩效 | l 促使管理者考虑自己及机构的目标 l 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 | | | l 如何正确分配组织资源 l 着眼于明日的策略 l 创新、风险、机遇 l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 | l 清晰掌握正确的创新和资源分配战略 l 提高对于“为什么和做什么”的认识 | | | l 决策是管理者的特殊任务 l 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动 l 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领 | | | | l 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 l 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 l 用人之长的3点建议 | | |
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