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领导力与激励 课程背景： 每一位伟大事业期待伟大的领导者！ 每一个伟大的领导者都是激励他人的高手 有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。 课程时间：1--2天，6小时/天 学员对象：总经理、副总经理、经理、主管。 课程内容： 第一讲：课程导入：领导与管理 问题：领导与管理的不同？ 思考、提问、讲解 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？ 问题：你认为怎样的领导是一个好的领导 思考、提问、总结 第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用 1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？ 思考、提问、总结 讲解：四种不同的领导模式 2.问题：哪种领导模式最好？ 思考、提问 讲解：采用不同的领导模式取决于： 下属的成熟程度 工作的客观条件 3.情景演练 第三讲：领导权威 决定领导权威的因素 各种因素之间的关系 案例分析 树立领导威信的技巧 第四讲：领导技巧之二----授权的艺术 1.问题：领导为什么不愿授权 思考、提问、总结 讲解：授权的障碍分析 2.如何有效授权----授权的步骤 步骤一：分析 哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权 步骤二：指派 授权部属的考量点 步骤三：说明任务 步骤四：控制 控制的要点 步骤五：评估 评估的要点 3.案例分析 第五讲：领导技巧之三----激励的艺术 1.问题：贵司是如何激励员工、你对激励的心得？ 思考、提问、总结 2.讲解： 马斯洛需求层次论 激励三要素 激励的原则 正激与负激 各种激励的技巧 3.学员点评
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