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高绩效团队建设与管理 课程背景： 使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中； 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识； 探讨高效团队建设的运作方式； 促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛； 凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标； 课程时间：2-3天，6小时/天 授课对象：总经理、副总经理、主管等。 课程内容： 导入：团队建设游戏 第一讲：团队合作精神与高绩效团队 1.什么是团队？为什么团队如此流利？ 2.中国式的管理思想 为什么三个和尚没水喝？ 怎样解决三个中国人是一条虫？ 如何体现中国人的团队意识？ 3.影响一个团队的因素 4.个人与团队的关系 5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？ 第二讲：团队角色与定位 个人英雄主义与集体英雄主义 团队成员的角色 各种角色的组合构成团队工作必需的弹性 高效团队所需要的六种不同技能的角色 第三讲：如何打造高执行力团队 高绩效团队的特征 凝聚力、协作、团队精神与士气 游戏活动--建高楼 工作团队的规模 团队成员的能力 团队成员异质性优缺点 对共同目标的奉献精神 责任心 公正的绩效评估与奖酬体系 培养相互信任精神 游戏体验 第四讲：高绩效团队的利器----有效激励 你是如何激励下属？你对激励的心得？ 经典激励理论 激励三要素的把握 激励的原则 正激与负激 各种激励的技巧 不花钱的激励方式
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