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《目标心动力》 课程介绍： 管理的最高境界是“没有管理”，既“无为而治”，衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性，如何发现和识别员工潜能的差异，有效激发员工潜能，使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标，将决定团队管理的“境界”与“层次”，课程《职业心动力》通过对人天赋潜能与心理成长的分析，帮助学员了解自我潜能与思维模式，发现自我行为决策与工作驱动力，对自我成长及团队角色做合理定位，建立发自内心的积极工作态度，有目的进行自我成长规划和管理，通过领导者自身的成长，影响下属、上级建立以自我价值驱动为核心的工作团队，实现个人与团队的核心价值目标。 课程收获： 1. 了解人的天赋潜能在职场中的作用 2. 认识人的心理成长过程，发掘自我需求与行为动机 3. 理解企业发展与自我职业发展关系，进行合理的团队角色定位 4. 掌握自我成长规划与有效管理方法 5. 提高对团队动机分析与激励管理能力 课程提纲： 1. 职业发展为什么要建立“心动力”？ a) 成功管理的关键因素是什么？ b) 成功职业发展的关键因素是什么？ 案例讨论：2个职业者的发展历程 案例思考：管理最大的误区在于——过多强化管理作为专业的技术性作用，忽视作为被管理的主体——职业者的主观能动性作用。 2. 职业习惯与自我认知 a) 天生冠军——天赋潜能在职业发展中的作用 b) 成长习惯——思维习惯的形成以及正、负面作用 c) 通过习惯分析、了解自我沟通风格与潜能特质 分析与讨论：什么是良好的职业习惯？ 测试与自检：我养成了怎样的职业习惯？ 3. 职业角色与自我定位 a) 职业角色与职业关系 l 专业与管理角色 l 执行与领导角色 l 投资与经营角色 b) 互动游戏体验与分享： l 我眼中的工作 l 我眼中的部属和领导 l 我眼中的企业和团队 回顾与自检：思维习惯作用分析 c) 企业、团队对于自我的成长意义与价值 l 如何经营与企业从 “恋爱”到“婚姻” l 如何处理与企业从“情人”变“仇人” d) 自我成长角色定位与选择 l 主动掌控与被动影响者 l 责任承担与责任推卸者 4. 职业发展与自我规划 a) 企业发展与人才匹配原则 l 创业与艰难期 l 发展与成熟期 l 衰退与创新期 b) 自我成长与资源匹配分析 l 我的人生坐标 l 我的成长资源 c) 梦想、目标与计划 5. 职业动力与自我超越 a) 建立追求“决心” b) 连接逃离“毅力” c) 养成行动“习惯” 互动游戏：体验行动带来的感受 分享：学习总结与行动计划承诺
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