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塑造银行干部卓越执行力课程 （三天） 第一章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：银行信息处理速度与执行力 ◆一、文件会签替代轮签 ◆二、内部办公OA系统 ◆三、网络交流代替电话 第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别 ◆一、中国企业家面临的领导能力困惑 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别 ◆三、提高整个企业领导力的途径 ◆四、企业重要制度——交接班制度 第五章：执行力从谁开始？ ◆一、误区：最高领导不管执行细节 ◆二、执行力一定要从最高领导做起 第六章：银行高效会议的技术提高企业执行力 ◆一、传统会议的弊端 ◆二、高效会议的好处 ◆三、良性的会议冲突 ◆四、头脑风暴会议法 ◆五、六顶帽子思考法 ◆六、德尔菲专家意见法 第七章：银行规章制度与执行力 ◆一、对制度的哲学思考 ◆二、中国企业制度现状 ◆三、红皮书与蓝皮书 ◆四、精神开明制度专制 ◆五、制度对执行的规范 第八章：银行流程是执行制度的规范 ◆一、规章制度与蓝皮书 ◆二、流程对执行力作用 ◆三、人事管理的蓝皮书 第九章：银行条线管理与执行力 ◆一、企业管理条线概念 ◆二、职责不清分工不明 第十章：银行良性冲突与执行力 ◆一、重新解读冲突与绩效 ◆二、处理冲突的五种取向原则 ◆三、如何解决冲突 第十一章：银行检查、监督与执行力 ◆一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门 ◆二、检查、督导与执行力的关系 ◆三、有效的检查、监督方式 ◆四、如何处理检查监督的结果 第十二章：银行各级领导授权与执行力 ◆一、为什么要授权 ◆二、选材的标准 ◆三、怎样给准人才赋能 ◆四、管理者的误区 ◆五、模糊地带的职责 ◆六、授权管理思路 ◆七、授权管理技术 ◆八、授权中需要注意的问题 第十三章：银行培训与执行力 ◆一、企业培训的目的和作用 ◆二、企业培训的几点建议 ◆三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院 第十四章：银行激励机制与执行力 ◆一、什么是激励？ ◆二、激励的种类 ◆三、历史上五种有影响的激励理论 ◆四、激励的基本原则 ◆五、激励的作用 ◆六、企业常用的激励方法 ◆七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”◆八、人性化关怀 ◆九、激励可能出现的失误 第十五章：银行基本法与执行力 ◆一、基本法（红皮书）的概念 ◆二、基本法对执行力的作用 ◆三、资讯链接——基本法 第十六章：银行业务竞赛与执行力 ◆一、可以加快节奏 ◆二、可以淡季变旺季 ◆三、可以找借口经营 ◆四、可以抵消“节假日”过多的副作用 ◆五、可以倍增业务 ◆六、注意事项 ◆资讯链接：两个实战竞赛方案 第十七章：银行文化与执行力 ◆一、企业文化与执行力 ◆二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点 ◆三、如何培育执行力文化 ◆四、核心竞争力与执行力的关系 ◆五、战略与执行力的互动关系 ◆六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤 ◆七、执行战略时需要注意的三个关键问题 第十八章：银行管理的误区 ◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家” ◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎 ◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度 第十九章：提升银行组织执行力的几个误区 ◆一、“想好”和“干好”哪个更重要 ◆二、思想和结果哪个更重要 ◆三、目标管理和过程管理哪个更重要 ◆四、流程管理和过程管理有何区别 ◆五、统一执行与因地制宜的协调 第二十章：银行营销业务推动专业技术 ◆一、活动量管理所代表的意义 ◆二、活动量管理的概念 ◆三、周单元经营的意义 ◆四、周单元的功能 ◆五、周单元对领导者 ◆六、周单元对员工 ◆七、周单元运作的具体方法◆八、月经营总结会的目的◆九、月经营总结会的召开模式
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