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《和谐共赢思维、推倒部门墙—跨部门沟通与协作》课程大纲 课程背景： 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一.然而企业人员具备沟通能力仍发生态度、观念及心态问题，导致各部门沟通障碍，形成恶性循环、不愿真诚协商和良好沟通的结果，形成部门沟通与配合不畅、相互推诿等弊端… 所以沟通应建立在理解、协作和解决问题的态度、观念及心态上；为达到目的，改变旧观念、态度和沟通技巧上提升，把同级部门当客户对待，使各部门间形成良好沟通及积极配合工作合作心态，这是实际意义上的沟通与协调；这样就可形成良好沟通的企业文化氛围。 课程目标: 认识跨部门沟通问题的客观性 提高跨部门沟通的实战技巧 建立跨部门沟通的合理机制 创建跨部门沟通文化 发挥各个部门的优势做到群策群力 课程对象:企业各层次管理人员、后备经理人 训练方法:讲授、游戏体验、案例分析、视频观摩、案例演练、行动学习等 课程时间:12小时 训练导师：张怀 课程大纲: 第一章：沟通从心开始 体验练习：从音乐中感悟沟通 沟通四大内容 3V 信息分布 沟通基本模式 沟通三种形式 有效沟通的六特征 沟通之道在于EQ 有效沟通的三大前提 案例分析：沟通目标与方式的对接 第二章：因人而异的沟通 DISC沟通风格介绍 职业特性与DISC 性格与职业适应性 案例：判断这位先生的职业调适性 资料：各种性格人士相处之道 案例：DISC应用案例 研讨：DISC与当代员工管理 演练：你如何与他沟通？ 沟通真谛 第三章、跨部门沟通技巧6大策略 探讨：跨部门沟通为什么这么难？ 活动：内部跨部门沟通案例研讨 跨部门沟通策略1：理解差异 人与人本身存在差异 这种差异存在的理由 我们应当如何看待这种差异？ 跨部门沟通策略2：相互服务意识 案例：检查 案例：灯塔 潜意识对沟通的影响 为什么会产生冲突？ 跨部门沟通的三条原则 内部顾客的重要观念的重要性 跨部门沟通策略3：平等理念 Johari -窗口理论 体验：团长的讲话为什么受欢迎？ 案例：联想的内部要求 跨部门沟通策略4：同理心 案例：移情 活动：移情练习 演练:回应练习 演练:确认练习 演练: 表达练习 信任与情感帐户 沟通黄金法则与白金法则 案例演练：客户提出无理要求 跨部门沟通策略5：化解冲突 案例：跨部门总是磕磕碰碰 冲突定义 冲突来源 冲突原因分析 工具：冲突处理模型 案例演练：你如何处理这场冲突？ 案例：召开跨部门会议的技巧 工具：“团队列名法”、“群策群力”技术在跨部门沟通中的运用 双赢的策略 说服与协调的技巧 案例分析:项目经理王某 思考：如何协调跨部门目标？ 思考：如何协调及跟进跨部门工作任务？ 跨部门沟通策略6：组织梳理 探讨:跨部门沟通涉及的组织因素 沟通之外的冲突管控的办法 思考：如何梳理组织架构与流程 思考：如何积极建设团队文化 促进跨部门协作的绩效考核措施 促进跨部门协作的人事政策与组织措施 课程总结
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