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《从梦想家到实干家：基于目标管理的管理者执行力提升五项修炼》 课程大纲 (培训+辅导2+1模式) 课程特色 “领导不取决于你是什么,而是你做什么?！” 一个优秀领导人必须懂得因时而变,因人而异。 当今之中国，世界经济竞争格局早就形成、中西交汇，新一代劳动者崛起，领导人素质能力面对严峻考验： 如何修炼自身？ 如何引领下属？如何合理组织？ 如何做好目标管理、授权激励、团队打造？ 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、行动学习、角色扮演、分组讨论、教练指导等多种教学手法、在研讨与相互激发中探索领导执行力的真谛，感悟领导执行力的本质，相信贵单位同其他已经接受过该课程的众多优秀企业的一样，受训人员必将有新的收获、感悟、启发，同时掌握提升领导的方法、工具、只要善加使用，领导执行力的提升是有保证的。 适用对象 负有战略制定、目标分解、团队建设与计划执行责任的中高层经理。 课程时间 2天共12小时 课程大纲 授课老师：张怀 课程大纲 修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 绩效不佳的原因分析 绩效检测公式 企业内部案例研究 影响绩效达成若干因素归纳 绩效检测的标准 领导的天职就是承担责任 担负责任的真实含义 案例：他为什么选择放弃自己的生命？ 疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？ 疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？ 演练：纠正员工的错误 修炼三：领导执行基本功：目标管理与计划控制 目标确定与计划的制定 好目标的特征 目标分解 计划制定关键词 制定计划的流程 计划制定的常用工具 案例分析:该管理的人员的计划是否考虑不周? 演练:制定工作计划 疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？ 修炼四：领导执行关键：择人任势、授权激励 选择合适的执行人员 诊断练习：领导工作分派有什么问题？ 选派什么样的人才比较合适？ 案例：看经典名著中的授权技巧 案例分析：有执行力的人的九大特征 当代员工的新特点 当代员工的需求分析 当代员工的人格特质分析 当代员工的激励之道 修炼五：领导执行艺术:工作推动与协调 高绩效团队的重要特征 高绩效团队领导统御技巧 情景领导理论在执行中的运用 案例：某经理工作推动的失败 下达命令的技巧 工作沟通协调的技巧 团队冲突处理策略 高效团队建设经验交流 总结 授课老师：张怀
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